战略管理第N讲.pptVIP

企业的资源、能力与竞争优势 所获优势及赢利大小主要取决于资源和能力的特性，如可获得性，可维持性，可适用性等。 1 竞争优势大小与资源和能力的关系 必要条件 ----资源和能力必须是稀缺的 ---资源和能力必须与行业的关键成功要素相联系 2竞争优势的可维持性与资源和能力的关系 --- 企业盈利大小取决于所建立的竞争优势大小和维持的时间长度； ---资源和能力的流动性，它可以反映资源和能力在不同公司之间转移的难易程度； 低流动性产生的主要原因：地理；信息的非对称性或不完整性；企业的特有资源 --- 资源和能力的可复制性 3竞争优势与资源和能力的适用性之间的关系 第三节 企业的核心能力 核心能力树 核心能力 核心 产品 各业务单位 最 终 产 品 1 核心能力的内涵及其主要特点 1）背景 1990年，美国战略管理学者普拉哈雷德(C.K.Prahalad)和英国的哈梅尔(Gary.Hamel)在美国《哈佛商业评论》上发表了《论公司核心能力》 2）核心能力的内涵及其主要特点 “ 核心能力是组织中的集体学习，特别是关于如何整合各种不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。” （C.K.Prahalad; Gary Hamel) “核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。” （欧高敦，麦肯锡中国首席代表） “所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司既使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或少数几个领域而成为最好的获得成功的公司。” （同上） 核心能力（核心竞争力）是专有的、优异的、扎根于组织之中的和适应市场机会的，更有可能实现持续竞争优势，获得超平均水平利润的一种复合性、整合性的能力。（D.福克纳；C.鲍曼） 微缩化是索尼公司的核心能力，它包括一系列的核心技术，如微处理器、微型电源、电动力系统、便捷装置以及相关制造系统；微缩化还需要诸如“用户友好”、“兼容”等方面的计算机知识与技术理解以及对其产品生命周期规律的深刻把握等等。 五个基本特点: (1) 是有价值的。 (2) 不易被竞争对手所模仿。 (3) 独特性。 (4) 内生性。 (5) 延展性。 三个根本要点: 给顾客的更大的“消费者剩余” 核心价值观 系统整合 核心能力是： 核心能力的载体是企业整体，而不是某个部门或行业领域； 核心能力是从企业过去的成长历程中积累产生的，而不是通过交易获得的； 核心能力的关键在“协调”和“有机结合”，而不是某种可分散的技术和技能； 核心能力的存在形态基本上是结构性的，隐性的，而非要素性的，显性的。 核心能力不是： 不是“资产”，不出现在资产负债表上； 不局限于个别产品，而是可打开多种产品潜在市场大门的能力； 不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源； 不是企业创造价值的充分条件； 不是“必要的”能力，也不是已经“普及的”能力； 不是固定不变的； 不易为某个人或某小组掌握。 2 核心能力的内容 —— 动态 ( 1 ) 洞察预见能力： 这种能力能使公司发现和找到能创造出一流优势的业绩和模式。它们来源于 技术或科学知识 专有的数据 拥有前沿性业务最大份额的信息 发明成功产品的纯创造性能 卓越的分析与推理 ( 2 ) 前线执行能力： 最终产品或服务的质量会因前线人员的工作质量而发生变化 （3）核心能力的特性: 延展性；用户价值； 独特性；价值的可变性。 公司核心能力举例： 3 忽视核心能力的危险 贻误发展商机 资源无法调动 核心能力被割裂与削弱 丧失警惕 忽视未来发展 对竞争措手不及 无意中丢失重要技能 4 企业核心能力的评估 我们的技能是否真的卓越？ 我们怎样保持卓越性？ 核心能力能产生多大的价值？ 核心能力是我们价值商品的一部分吗？ —— 普氏的论述 5 企业核心能力的培育方法 演化法——经营者选定一个目标，由全体员工在原有工作岗位一起努力，设法在合理期限内建立特定核心能力。 蕴育法——企业成立一个专门小组，针对企业选定的目标