08人力资源培训工作.pptVIP

提 纲 2008培训工作 1、培训制度建设： 培训管理制度 学分管理制度 新员工入职培训管理办法 内训讲师管理制度 职业生涯规划制度 企业大学运行机制研究 建立各类培训体系 2、培训体系建设及推进： 中层管理人员培训 二级经理培训（在职二级经理、新晋二级经理） 入职三年左右的员工培训（名称暂未定） 新入职社会招聘员工培训 新入职大学生培训 员工专业技能培训（外训、条线培训） 交叉培训 3、培训资源管理： 内部讲师管理 课程库管理 案例库管理 供应商管理 E-learning系统 培训工作流程 1、需求调查 人力资源部统一组织全公司培训需求调查 行政人事人员负责本单位需求调查 2、计划制定 人力资源部 — 公司年度培训计划 行政人事人员 — 各单位年度培训计划，并报人力资源部 3、培训实施 公司层面培训 — 人力资源部负责 部门（项目公司）层面 — 行政人事人员负责，人力资源部协助 4、效果评估 公司层面培训 — 人力资源部负责 部门（项目公司）层面 — 行政人事人员负责 5、资料归档 公司层面培训 — 人力资源部负责 部门（项目公司）层面 — 行政人事人员负责，并报人力资源部备案 培训操作指引 1、社会招聘员工入职引导操作指引： 人力资源部报到办理手续 → 入职培训材料发放（入司培 训） → 部门报到（部门岗前培训、日常事务讲解—入职引 导人）→ 入职培训考试（一个星期内）