论建筑企业潜亏及对策.pdf

论建筑企业“潜亏”的成因及对策 刘永生 [摘要]剖析建筑企业的“潜亏现像”，从核算对像、核算方法、管理业务流程三个层 面加以分析，究其成因，并从这三个层面提出对策，解决建筑企业“潜亏”。 建筑企业的“潜亏”是指：建筑企业在前一经营期，因“虚 报产值”、“漏计支出”或“业主欠支工程款”，给后一经营期造 m o c 成的亏损。由于这种亏损在当期具有较大的隐蔽性，不易发现， 故名“潜亏”。 g. n o 建筑企业的“潜亏”主要表现为以下四种方式： l u 1、 某项工程在施工期误将“虚假产值”计入“当期收入”，并列 h z 为“应收款”，待工程结算或清理欠款时才发现，所谓的“应 w. 收款”是虚假的，造成“潜亏”。 w w 2、 某项工程在施工期漏计部份“支出”，以后发现时，这些“支 网 出”又无法计入该项工程，造成“潜亏”。 龙 3、 当建筑企业下属的工程公司、工程处、项目部同时承担多项 筑 工程，而财务成本又主要是以这些行政单位来核算。工程项 目之间的费用发生“串项”，漏计部份“支出”，而事后又不 能计入原工程项目，造成“潜亏”。 4、 因业主拖欠工程款，带来的资金利息损失；因业主决策失误 项目停工或破产，拖欠的工程款全部或部份不能收回，造成 “潜亏”。 1 由于建筑产品的生产经营周期长，加上保修期，一项工程往 往需要2-3年，甚至更长时间才能彻底结算和清收回工程款，当 企业发现“潜亏”时，已过去了1-2 年时间，工程项目部早已解 散，所发生的亏损根本就无法纳入原来的工程项目核算，只有用 建筑企业现在的经营利润来填补。所以“潜亏”就象建筑企业生 产经营管理中的“黑洞”， 平时你看不见摸不着，待它出现时， 你就已经无力控制了。小的“黑洞”可以造成建筑企业经济效益 m o c 下滑，大的“黑洞”可以致建筑企业于困境。由于种种原因，建 g. 筑企业普遍存在“潜亏”，特别是大、中型国有建筑企业，最容 n o 易出现“潜亏”。因此探索“潜亏现像”的成因、制定相关的对