有效辅新导跟激励下属的方法跟技巧.pptVIP

* 原则之四：清晰原则 要点： 激励对象是谁？ 激励的标准是什么？ 激励的具体内容是什么？ 激励的透明度及共识性是什么？ 激励的一些实施细则是什么？ 激励要有针对性 * 保持开放的心态 1．事物是变化的； 2．人人都有机会； 3．天下无大事； 4．发展需要过程。 远离消极 1．远离消极的人； 2．远离消极的事； 3．远离消极的媒体； 4．不讲消极的话； 5．不使用消极的肢体语言 转变压力的方法 1．运动与音乐； 2．自我交谈； 3．把压力写出来； 4．大笑抑制压力荷尔蒙； 5．冥想； 6．深呼吸； 7．转移注意力； 第二节：激励的策略 策略一自我激励　明确目标　情绪管理 * 反思—人的成长是需要环境的。 工作的硬环境: 工作的条件、设备、环境的质量·····。 工作的软环境： 文化环境— 一种氛围给以的感受 人际关系— 特别是与直接上级关系 策略二：创造良好的工作氛围 70%员工离职原因是对他们的直接上司不满意。 对上司不满意原因？其中79% 的人由于 “未得到认可和赏识 ” * 不满意的工作环境？ 工作环境 = 员工在工作中的感受： 25% 的员工感觉到难以承受的压力 50% 的工作环境存在 “言语粗俗”和对员工“喊叫的问题” 30% 的人认为任务最终期限不合乎实际 52% 的员工每天工作12小时 每12个人当中就有一人抱怨 “椅子坐着不舒适” ——《24只