地坛医院人力资源管理诊断报告(FINAL).ppt

还有部分关键职能需要强化（二） 现 状 建 议 信息系统管理职能 分属于不同的部门科室负责； 网上对外宣传资料缺乏监督管理； 医院HIS系统没有充分发挥其应有作用。 加快信息中心的建设； 地坛医院对外网站由信息中心维护，新闻内容由宣传中心负责，网上病人答疑，由各科室主任共同负责，“网上专家门诊”； 加强对医护人员HIS系统使用知识的培训，提高使用效率； 人力资源管理职能 临时性的招聘较多、招聘流程不规范、不细化； 薪酬体系不能适应医院现在的发展要求，不能给各类人才以有针对性的激励； 考核指标设计的不合理、考核方法不当，使的考核基本上成为一种形式。 培训工作条块分割，没有一个统筹管理，过程控制欠佳，培训效果难测 人力资源规划工作刚刚起步 加强人力资源规划职能，保证人才梯队的建设； 规范、细化招聘流程和相关制度； 丰富院内培训课程的设置，使培训工作具有计划性和系统性； 根据战略发展的需要和不同岗位的具体性质设计有针对性、激励性强的薪酬体系 把业绩考核管理和战略计划紧密联系起来，并把考核结果和员工报酬紧密联系起来，强化薪酬考核的激励作用； 细化财务预算管理职能 院长及高管层 各科室及职能部门 各部门上报业务总结、明年业绩预期与粗预算 领导批示下达目标，下发详细的预算表单 各个科室部门上报详细工作计划和预算 C 部门业务总结、明年业绩预期与粗预算 总结/计划模板 及所附表