有效执新行.pptVIP

　 一曰对抗执行，有令不行，有禁不止； 二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 三曰歪曲执行，上有政策，下有对策； 四曰附加执行，加塞搭车，地方保护； 五曰盲目执行，素质不强，能力平庸； 六曰机械执行，照抄照搬，唯上唯书； 七曰选择执行，断章取义，为我所用； 八曰被动执行，不推不动，消极怠工； 九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手； 十曰虚假执行，以会议落实会议以文件落实文件。 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传。 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意。 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很多问题推托责任。 做事虎头蛇尾，没有形成闭环。 工作效率低，完成速度太慢。 一些管理者不喜欢做具体的事情； 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进； 员工没有做计划、总结的习惯； 向上级请示工作，总不能及时得到回复； 您对员工的能力（技能）不满意； 单位制度比较健全，但执行的并不是很好； 员工经常找理由； 主管要做的事太多，无法直接指导下属； 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报。 中国传统文化：黄土文明—保守;官本位—DNA天然缺乏责任感。 主管执行的12种行为倾向 主次颠倒执行 救火式执行 目标不清楚执行