马龙供排水有限公司管理制度.doc

马龙供排水有限公司 安全生产管理规章 （2010） 第 一 部 份 公司管理制度 马龙供排水有限公司管理制度 （讨论稿） 第一章　总　　则 第一条　为规范马龙供排水有限公司（以下简称“公司”）的组织和行为，依法进行生产经营，遵章守法，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《公司法》、《公司章程》，结合本公司实际，制定本管理制度。 第二章　公司主要职能 第二条　认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级有关规定，制定公司发展规划、生产经营计划及各种管理办法，并组织实施，确保公司生产经营活动的正常开展。 第三条　按照现代企业制度，建立健全有效的经营管理机制和内部激励机制，经营规范，管理科学，培养和造就一支高素质的员工队伍。 第四条　负责协调和处理与有关管理部门的工作关系，为公司经营创造良好环境。 第五条　加强投资管理、合同管理，强化资金运用，规范项目开发，防范市场风险，提高经营质量。 第三章　公司内部机构设置及岗位职责 第六条　公司设股东会，股东会由全体出资人组成。股东会 是公司的最高权力机构。公司设董事会和监事会；董事会由股东。会在股东中选举的董事组成；董事会设董事长1人，副董事长1人。监事会由股东会选举产生，监事会设监事会主席1人。 第七条　为适应公司经营管理需要，经董事会批准，公司设总经理1人、党支部书记1人、副总经理3人，下设综合管理部、资产财务部、经营部、生产部、工程技术部5个经营管理机构。公司实行总经理负责制，强化层次管理和逐级负责。机构设置及职能的划分遵循相互服务，相互制约，责权一致，无重叠、无空白的原则。 总经理岗位职责： （一）总经理在董事会领导下，全面负责公司日常生产经营和行政管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）负责制定公司的经营方针、目标、年度计划和保证措施，向董事会提出经营预算和费用预算，领导公司的经营活动，实现经董事会批准的经营指标； （三）贯彻执行国家工商、税务、物价和上级部门的法规、政策和命令。协调公司对外单位合作关系，为公司经营创造良好的经营环境； （四）代表公司签署有关文件； （五）在特殊紧急情况下，对公司的事务处置作出决定，但所作出的决定不得损害公司的利益，并在事后及时向股东会和董事会汇报； （六）负责公司及各部门的经营管理工作，制定有效的经营管理机制，同时根据市场信息，不断调整公司经营策略，努力提高公司的市场竞争能力，确保公司发展； （七）负责对副总经理和各部门经理的考核及奖惩； （八）建立有效的内部激励机制和收入分配机制，制定员工培训目标，造就一支高素质的员工队伍； （九）主持召集经理办公会议、生产经营及管理活动分析会议等； （十）提请聘任或者解聘公司副总经理及各部门经理： （十一）负责组织落实董事会交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责： （一）在总经理领导下，按照分工抓好本职工作； （二）认真贯彻执行上级的有关法律法规和各项政策及规定； （三）对分管的工作加强领导，并积极提出意见，做好安排、分析和总结； （四）协助总经理制定公司的各项经营计划，并组织带领全体员工努力工作，保证公司生产经营总体目标的完成； （五）协调各部门的工作关系，发挥全体员工的工作积极性和生产创新，教育员工与企业利益风险共担，荣辱与共； （六）负责与工商、物价、税务等相关部门的工作协调，创造必要的外部工作环境； （七）完成总经理临时交办的各项工作。 第八条　公司依照《中国共产党章程》的规定，建立党的基层组织，设立党支部。党支部是党在公司中的战斗堡垒，要在公司中宣传和执行党的路线、方针和政策，宣传执行党中央、上级党组织和本组织的决定，保证党的路线、方针、政策和决议能够在公司中得到贯彻和执行。党支部设支部书记1人。支部委员支持书记工作。 支部书记的岗位职责： （一）带头宣传执行党的路线、方针、政策和各级党组织的决定决议； （二）组织党内外员工学习党的基本理论和党的基本知识，学习国家的法律法规，学习科学文化知识和专业业务知识。教育党内外员工遵守国法、党纪、政纪，遵守公司规章制度。支持公司员工在公司的生产和工作中做出贡献； （三）支持和配合公司管理机构依法行使职权，密切联系众、依靠群众，抓好公司工、青、妇等群众组织的工作，促进公司物质文明和精神文明建设健康发展。 第九条　公司设综合管理部，负责办理公司内部行政事务、文秘及档案保管、会议安排、员工考勤、对外协调接待等后勤保障工作。综合管理部设经理1人、文秘1人、仓管员1人。 综合管理部经理岗位职责： （一）协助公司领导班子抓好公司内部规章制度的建立健全和完善，做好重要事务、重要会议和重大活动的组织安排工作； （二）指导综合管理部工作人员做好文秘、会务、档案、信息、保密和后勤服务工作； （三）负责协调公司各部门做好各部门交叉性、临时性、突发性工作； （四）完成公