员工发新展与职业生涯规划.pptVIP

第一：经理（直接上级）与员工正式讨论，建议企业每半年设定一次目标。 第三：建议企业注重人力资源金字塔底座的建设，通过工作多样性给予员工“好感觉”，让员工对工作感兴趣。而不能从“爬梯子”的角度，理解职业生涯设计。 职业生涯设计流程 企业的组织目标（举例） 企业的组织能力（举例） 职业发展通道实行双轨制： 第二步：岗位与任职人素描 1、以岗位说明书与岗位评估系统为基础，从以下五个方面对现有任职人进行评估。 2、重点是描述，阐述任职人的绩效水平、潜能、发展优势与劣势等。 3、新毕业入司的人员，首先看其专业能力，随着发展进入专业（业务）序列与管理序列。 2、素描内容 3、岗位与任职人素描矩阵 第三步：建立长名单 第四步：人员测评 2、测评要点 1、基本素质，如人格特性，适应性，自我需求的选择与掌控能力，雇员的期望等。 2、企业各级员工能力评价要点（举例）： 3、企业需要重点关注的工作能力 4、任职人自我测评：测评问卷 这套测验是供你了解自己用的，共有50个形容词，请从头到尾读两次。第一次读时，是判断你目前的形象是不是这样，如果你觉得哪个词符合自己的个性或形象，就在“我正是”那一列的方格内打“?”，而是根据你对自己未来的期望，即“我想成为”什么样的人。如果哪个词符合你想要成为的那种人，就在那个词后面的方格内画“O”。 这样，有些诩在两列中都会画上记号，那表示你目前和将来都有那些特