“四自一控”内部市场化精益管理体系主报告.docVIP

PAGE PAGE 1 “四自一控”内部市场化精益管理体系的 探索与实践 主 报 告 河南煤业化工集团永煤公司陈四楼选煤厂 目 录 企业总体介绍 …………………………………………1 1 实施背景 ……………………………………………1 2 实施原则及实施步骤 ………………………………3 2.1 实施原则 ………………………………………3 2.2 实施步骤 ………………………………………4 3内涵……………………………………………………6 4主要做法………………………………………………7 4.1四自………………………………………………7 4.1.1自查-快速和信息化…………………………7 4.1.2自算-准时和准确 …………………………11 4.1.3自升-持续改进和优化 ……………………13 4.1.4自对-眼睛向内和挖潜提效 ………………16 4.2“一控”--内部市场化管控……………………20 4.2.1创新内部市场化链式结算体系……………20 4.2.2施外部市场与内部市场“压力对接”……21 5 实施效果 ……………………………………………23 PAGE 1 “四自一控”内部市场化精益管理体系的 探索与实践 企业总体介绍 陈四楼选煤厂隶属于河南煤业化工集团永煤公司，为矿井型动力煤选煤厂，入选能力可达450万吨/年。主要洗选产品有：洗精煤、洗中块、洗小块、粒煤、筛末煤、煤泥以及沸腾煤等，用于冶金、电力、化工、造气、民用等行业。其中，洗精煤、筛末煤取得“出口煤许可证”，产品远销巴西、东南亚等地，被中国质量检验协会授予“质量合格好产品”称号。该厂先后获得了“质量标准化”选煤厂、“优质高效”选煤厂、“全国十佳”选煤厂等光荣称号。 1 实施背景 当前，煤炭经济形势总体上十分严峻复杂，给煤炭行业带来巨大挑战。在此背景下，煤炭企业必须苦练内功，加快结构转变方式，加强企业内控体系建设，深入推进企业管理创新工作，积极探索企业提效降耗的方式、方法，才是全面提高煤炭企业现代化管理水平的重要手段。陈四楼选煤厂从深化内部市场化管理入手，通过实施一系列“四自一控”内部市场化精益管理措施，细化、深化了企业内部管理，促进企业在内部挖潜和降耗提效方面取得了显著成效。 1.1 构建和实施“四自一控”内部市场化精益管理体系是应对危机、挖掘潜力的需要 企业要发展壮大，需要突破思维定势，需要与时俱进，需要有效运用文化、技术、智慧等来引导、加快企业的进步。同样，煤炭企业在发展过程中，必须不断突破自身发展定势，要不断通过“外观、自省”，发掘自己的优势，培植自己的强项，从而构建不断发展和提升的“内部”动力，提升企业核心竞争力。 1.2 构建和实施“四自一控”内部市场化精益管理体系是眼睛向内、节能降耗的需要 世界经济形势十分严峻，煤炭行业处于结构调整向纵深发展的攻坚时期，煤炭企业必须增强机遇意识、忧患意识，加强节能降耗、挖潜提效迫在眉睫，这就要求企业必须把节支降耗放在企业管理的核心位置，建立能够发挥每个员工创新能力和责任心的管理机制，把外部市场压力传递给企业内的每一个员工，最大限度地把每一个员工的创新力发挥出来，把工作目标由完成任务转变成挖潜增效，减少企业人力、财力、物力的浪费，进而聚集出企业的整体活力。 1.3 构建和实施“四自一控”内部市场化精益管理体系是创新管理、提升效率的需要 随着企业的发展，企业“硬件”设施不断完善，同时，企业的创新管理工作体系也日渐成熟，创新氛围浓厚，尤其是我厂在实施内部市场化管理过程中，积累了大量经验，这就为企业加强企业“软件”方面的培育和塑造，从管理理念、管理方法、管理手段等多个层面实施创新，进而推动企业管理各个环节的与时俱进奠定了坚实的思想基础和理论基础，总体而言，“四自一控”内部市场化精益管理体系的实施条件已非常成熟。 2实施原则及实施步骤 2.1原则 2.1 该厂推行内部市场化工作多年，积累了大量经验。因此在探索和实践“四自一控”内部市场化精益管理体系上，要从企业实际出发，做到目标明确、措施可行、效果实在，防止流于口号、流于形式，关键是要规范化，在实践中不断总结、提高，把有效的做法提升到流程和制度层面上来，并坚持下去，有了规范、科学的流程、制度和标准，才能持之以恒，才能使创新成果坚持下去。 2.1 该厂借助细节管理，强调组织内每个岗位、每位员工都要参与到“四自一控”内部市场化精益管理体系的构建和实施上来，把自己的事情做好，想方设法去完成任务，把生产过程中的每个细节做好，把每个操作步骤都做好。 2.1.3 该厂根据目标管理原则，认真分析企业要完成的工作目标及同行业内各项先进指标，对目标进行有效分解，转变成各个部门以及各人的分目标，并根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩，形成协调统一的目标体系，逐步