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高效早会 培训资料 如何开一个高效率的早会 早会认证方式一： 早会认证方式二： 早会认证工作其它附件： 项目成功的关键 目录 一、班组长早会的重要性 二、班前会的目的 ◇发布指令与追踪管理 ◇工作教导（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象 三、班前会的作用 ◇利用早会执行管理 　基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。 ◇适时进行工作教导 　针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。 ◇树立形象，培养威信 　利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。 四、班前会的内容 ◇检查员工出勤情况及仪容、仪表； ◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、口号等； ◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）； ◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件） ◇布置当日生产及工作安排； ◇讲述注意事项； ◇与员工交流沟通，搜集员工意见。 五、班前会的做法 ◇基层班组长来做（主持） ◇形式要统一（集合、口令、问好等） ◇准备班前会资料 ◇军式化管理 六、班前会的报告程序 ◇首先，班组长应先准备好班前会资料，并拟定好内容； ◇其次，班组长根据“班前会资料”进行报告； ◇然后，生产人员可以反映问题；有必要时还可以请上司莅临指导、协助及列席； ◇最后，对会议内容进行总结并再次强调，