人力资源管理的角色与职责.pdf

人力资源管理的角色与人力资源管理的角色与 人力资源管理的角色与人力资源管理的角色与 人力资源管理的角色与人力资源管理的角色与 人力资源管理的角色与人力资源管理的角色与 职责职责 职责职责 职责职责 职责职责 卡拉扬卡拉扬 徐红雨徐红雨 卡拉扬卡拉扬 徐红雨徐红雨 卡拉扬卡拉扬 徐红雨徐红雨 卡拉扬卡拉扬 徐红雨徐红雨 海宁企业人力资源管理现状海宁企业人力资源管理现状 海宁企业人力资源管理现状海宁企业人力资源管理现状 一、一、没有形成吸引没有形成吸引、培养优秀管理人才的环境、培养优秀管理人才的环境，也没，也没 一一、、没有形成吸引没有形成吸引、、培养优秀管理人才的环境培养优秀管理人才的环境，，也没也没 有成熟稳定的有成熟稳定的HR市场市场。。 有成熟稳定的有成熟稳定的 市场市场。。 1、本地企业多数是低附加值产业、本地企业多数是低附加值产业，高端产业不多，高端产业不多；； 、、本地企业多数是低附加值产业本地企业多数是低附加值产业，，高端产业不多高端产业不多；； 2、本地企业基本上是中小型民营企业、本地企业基本上是中小型民营企业，著名公司或外，著名公司或外 、、本地企业基本上是中小型民营企业本地企业基本上是中小型民营企业，，著名公司或外著名公司或外 资企业数量太少资企业数量太少；； 资企业数量太少资企业数量太少；； 3、企业综合管理水平不足、企业综合管理水平不足；； 、、企业综合管理水平不足企业综合管理水平不足；； 4、区域和交通因素、区域和交通因素；； 、、区域和交通因素区域和交通因素；； 5、本地的文化氛围因素、本地的文化氛围因素。。 、、本地的文化氛围因素本地的文化氛围因素。。 海宁企业人力资源管理现状海宁企业人力资源管理现状 海宁企业人力资源管理现状海宁企业人力资源管理现状 二、二、企业管理水平普遍不高企业管理水平普遍不高, 普遍未建立相对健全且普遍未建立相对健全且 二二、、企业管理水平普遍不高企业管理水平普遍不高 普遍未建立相对健全且普遍未建立相对健全且 适宜的人力资源战略和管理体系适宜的人力资源战略和管理体系。。 适宜的人力资源战略和管理体系适宜的人力资源战略和管理体系。。 1、多数公司没有明确的公司战略、多数公司没有明确的公司战略，更谈不上人力资，更谈不上人力资 、、多数公司没有明确的公司战略多数公司没有明确的公司战略，，更谈不上人力资更谈不上人力资 源战略源战略；； 源战略源战略；； 2、基本没有健全且适宜的人力资源机制、基本没有健全且适宜的人力资源机制、体制和管、体制和管 、、基本没有健全且适宜的人力资源机制基本没有健全且适宜的人力资源机制、、体制和管体制和管 理体系理体系；； 理体系理体系；； 3、部分公司高层对人力资源关注较少、部分公司高层对人力资源关注较少，或者仅在事，或者仅在事 、、部分公司高层对人力资源关注较少部分公司高层对人力资源关注较少，，或者仅在事或者仅在事 发时关注发时关注，或者仅关注少数方面，或者仅关注少数方面。。 发时关注发时关注，，或者仅关注少数方面或者仅关注少数方面。。 海宁企业人力资源管理现状海宁企业人力资源管理现状 海宁企业人力资源管理现状海宁企业人力资源管理现状 三、三、人力资源部门定位太低人力资源部门定位太低，部门职责不清，部门职责不清，人力，人力 三三、、人力资源部门定位太低人力资源部门定位太低，，部门职责不清部门职责不清，，人力人力 资源工作长期缺失资源工作长期缺失 资源工作长期缺失资源工作长期缺失 海宁多数企业人力资源部的工作主要是海宁多数企业人力资源部的工作主要是：： 海宁多数企业人力资源部的工作主要是海宁多数企业人力资源部的工作主要是：： 1、人事档案、人事档案；； 、、人事档案人事档案；； 2、考勤、考勤、