建筑房地产工程公司组织机构设置与岗位职责.pdf

组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 由股东大会、董事会、监事会、经理层、各职能部室、三个分 公司、一个子公司组成。 三个分公司为青岛、北京、南京房地产分公司，子公司为青 岛中南物业管理有限公司。 第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 由股东大会、董事会、监事会、经理层、各职能部室、三个分 公司、一个子公司组成。 三个分公司为青岛、北京、南京房地产分公司，子公司为*** 物业管理有限公司。 二、部门编制 (一)青岛有限公司 董事会 11 人，监事会5 人，经理层 3 人，下设办公室、企划部、 经营部、工程部、销售部、物资部、核算部、财务部。 (二)房地产分公司 设分公司经理1 人，副经理1 人，经营负责人1 名(主要负责前 期工作)，现金会计 1 人，总帐会计兼材料会计 1 人；分公司有项 目正在开发时另设销售负责人、预算负责人、技术负责人、材料供应 负责人(兼材料招投标)各 1 人，(如自己开发、自己施工的项目，不 另设小食堂，其余情况下设小食堂炊事员1 人)。 (三)物业公司 经理1 人，办公室2 人(其中1 人兼总帐会计，1 人兼保管员)， 物业管理员(兼现金会计)1 人，水电维修工1 人，土建维修工1 人， 保安员6 人，环卫人员2 人。 按物业公司实际发生的工程管理费，2003 年补贴15％，2004 年不再补贴任何费用，逐步发展成为自主经营、自负盈亏、独立核算、 自我承担有限民事责任的经济实体。 三、部门与岗位职责 (一)股东大会 股东大会是公司最高权力机构，行使下列职权： (1)评审公司的经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事及监事； (3)审议通过董事会的报告； (4)审议通过监事会的报告； (5)审议通过公司的年度财务预算方案、决算方案； (6)审议通过公司的利润分配方案和分红； (7)对公司增加或减少注册资本做出决议； (8)修改公司章程等。 (二)董事会 (1)负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； (2)执行股东大会的决议和集团公司的各种规章制度； (3)向集团公司董事会负责，接受集团公司监事会监督，贯彻 执行集团公司董事会制定的经营计划和投资方案、公司的年度财务预 算方案和决算方案、利润分配方案； (4)围绕集团公司的经营思路，评审总经理的工作报告； (5)对总经理和人事部聘任的管理人员进行评审； (6)在集团公司董事会授权范围内对项目开发进行评审决议。 (三)监事会 (1)检查公司财务；‘ (2 尉董事、经理行使职权时违反法律、法规或公司章程的行 为进行监督； (3)当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予 以纠正； (4)列席董事会会议； (5)提议召开临时股东大会及临时董事会会议。 (四)董事长 (1)董事长既是公司法定代表人，又是董事会主席，负责公司及 董事会全面工作； (2)确立公司发展规划和战略； (3)监督、检查董事会决议的执行情况； (4)监督、检查董事、经理及其他高级管理人员的管理行为，制 止各种不正之风； (5)抓好项目开发决策、人事把关、财务、材料审批工作，负责 项目 营销方案的审定工作； (6)董事会休会期间，代行董事会职权。 (五)总经理 (1)在董事会领导下，具体负责办公室、财务、销售、企划部门 的工 作； (2)主持公司的生产经营及管理工作，组织实施董事会决议， 完成 集团公司下达的各项技术经济指标，是各项方针政策及规章制度 落 350 实的第一责任人； (3