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怎样成为优秀的HR管理者 2004.10 人力资源管理------朝阳行业 从助理到总监 之路有多远？ 人力资源部门是主角还是配角？ 现实分析： a、用人权不在HR经理的手中。 b、对公司的业务发展没有建设的能力。 c、想作的计划无法实施等。 改善建议 ：大计划与小改革 主动参与，不甘配角 不断学习，提升能力 第一部分：HR管理者的正确的定位 一个具有双重角色的管理者 一个高明的人际关系专家 一个卓越的心理学家 一座企业与员工的桥梁 HR管理者的双重角色 核心： 上为组织创利润， 下为员工谋利益。 了解你的上级并尽力成就他。 了解你的员工的需要并最大限度的满足他。 服从老板的六大原则（搞笑版）： 老板不会有错。 发现老板有错，一定是我看错 如果我没看错，一定因为我错才害老板犯错。 如果是老板的错，只要他不认错，那就是我的错。 如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。 总之，老板不会有错，这句话永远不会错。 给我们的启示？ 管理上级---了解和成就上司 自动报告你的工作进度---------------------让上司知道 管理学上有句名言：部属给我们的报告永远比我们期望的少！ 对上司的问话有问必答且详细清楚------ 让上司放心 努力学习了解上司的意图 接受批评，不犯地二次错误-------