《企业策略管理》教案.ppt

企业战略管理 主要内容 第一章　企业战略管理概论 第二章　企业战略环境分析 第三章　企业资源和能力分析 第四章　企业总体战略 第五章　企业基本竞争战略 第六章　国际化战略 第七章 企业战略评价 第八章 战略实施的计划与组织 第九章 战略实施的领导与控制 教学目标 树立战略管理的意识，了解战略管理的过程，掌握战略管理的基本概念、方法和分析工具。 教学方法和手段 1、理论介绍 2、专题讲座 3、案例讨论 4、社会实践 5、大量阅读 课程成绩及要求 1、考勤10% 不定时考勤，却一次扣2分。 2、作业及案例讨论20% 至少布置5次以上作业，组织6次案例讨论，缺一次扣3分，表现积极者可最高奖励5分。 3、期末考试70% 学期末进行闭卷考试。 案例讨论的组织 1、以5 — 7人为一组，组长轮流担任。 2、组长预先组织一次案例预讨论，并选出该组发言人，正式案例讨论时，发言人必须有发言提纲。 3、课内案例讨论时，各组发言人先发言，再进行个人深入发言。 第一章 企业战略管理导论 学习要点与要求： 1、明确企业使命、目标和战略的含义，以及三者间的关系 2、理解确定企业使命的意义，掌握构成企业使命的内容 3、熟悉企业目标体系，理解确定战略目标的意义 4、区分总体战略、经