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薪酬管理笔记及心得 2015年3月4日星期三 学习内容 一、薪酬管理的目的：保证来报酬在劳动力市场上有竞争力。吸引高素质人才， 对员工的贡献给予相应回报，激励且留住高素质人才。 通过报酬机制对中短期经济利益相结合，促进公司与员工形成 利益共体关系。 二、为什么要学习薪酬管理 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 三、什么是薪酬？ 薪酬包括直接薪酬和间接薪酬两大部分 直接薪酬 （基本薪酬、津贴、可变薪酬） 间接薪酬（福利、保险、住房资助） 工资、薪酬与人力资源价格 薪酬实际上指的是总体报酬中的外在报酬部分，它是一种经济性的报酬。对于员工来说，这种报酬是指其应得到物质利益的实现，是货币形式或转化为货币形式的报酬。 薪酬的构成有基本薪酬 1、基本薪酬是员工从企业那里获得较为稳定的经济性报酬，这一报酬对员工十分重要，它提供了员工基本生活保障和稳定的收入来源。其二，它还往往作为确定其他薪酬项目的计算基准。 2、绩效薪酬。主要依据员工的绩效来确定薪酬水平。 绩效薪酬有业绩薪酬和激励薪酬。 福利和补贴 补偿员工特殊和额外的劳动消耗的补偿性薪酬。 员工福利 员工福利指企业为了员工提供的各种生活质量保障，工作生活平衡的物质补偿和服务形式。 五、薪酬的功能 1、员工方面 第一，补偿和保障功能，补偿劳动消耗。 第二，心理激励功能，对员工除了精神激励，物质激励是主要的。 第三、价值信号功能，薪酬高低水平体现了员工在企业中的地位。 2、企业方面 第一，资本增值功能； 第二，人员配置功能 第三，改善绩效功能； 第四，强化企业文化、支持企业变革的功能。 五、薪酬管理的目标：公平、效率、合法 关于效率的目标的相关管理原则： 经济性原则 要有利于企业在市场上形成竞争优势。 竞争性原则 表现在企业薪酬在劳动力市场上的竞争力。 激励性原则 战略导向性原则 在不同的企业，成功的薪酬体系各有特点，但共同之处，它们都是战略实现的重要标杆。 学会了什么? 这节课我了解了薪酬的含义，薪酬的功能，薪酬的目标。 不懂什么？ 薪酬的整体方案如何设计，不明白如何利用薪酬去激励员工。 学习感悟:薪酬对员工有着很强的激励作用，对于留住人才十分关键，合理的薪酬在企业中有着举足轻重的作用，在设计薪酬时要做到公平，效率，合法的目标。在企业中一个激励人的薪酬并不那么好设计，要好好学习这门课程。 2015年3月11日星期三 学习内容 一、薪酬体系 薪酬水平，决定了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬组合 明确整体薪酬有那部分组成，各部分以什么样的比例组合在一起。 薪酬等级结构 薪酬等级结构一般表现在与职位或能力薪酬要素相匹配的体现各等级工资标准的一种等级结构。 薪酬计量和支付 薪酬计量指一定薪酬制度下员工应取得薪酬的计算方法。 薪酬的政策 薪酬的制度 二、薪酬体系设计 第一步，职位分析与职位再设计 第二步，职位评价 第三步，员工能力评估与定位 第四步，薪酬调查与薪酬定位 第五步，薪酬构成和薪酬体系设计 第六步，薪酬系统实施 薪酬组合：基本薪酬+浮动薪酬+奖金+福利 三、薪酬设计遇到的一般问题 不知道目前薪酬制度的好坏 2、不知道如何下手设计薪酬体系 3、固定不变，让员工感到没有前途 4、 薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人才 5、只罚不奖，员工感到压抑而没有兴奋 6、分配差距过小，大锅饭严重 7、分配差距过大，造成士气低落 8、分配要素不合理，导致怨声载道 9、薪酬系统不健全，导致相应的作用不能完全发挥 一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 四、薪酬管理的流程： 1、薪酬战略制定 2、薪酬体系制定 3、薪酬分配与制度 4、管理诊断与调控 学会了什么? 这节课掌握了薪酬的体系设计和薪酬管理的流程。 不懂什么? 不同职能和不同岗位的员工薪酬如何组合和如何设计。 感悟:薪酬战略和薪酬组织是薪酬管理的基本环节，制定合理有效的薪酬策略，薪酬战略对一个企业有着至关重要的作用，还要避免薪酬设计中的弊端，既要公平又要坚持拉开差距。企业要根据员工的不同需求进行激励，发挥薪酬最大的激励作用。 2015年3月12日星期四 学习内容 案例一：主要讲了全面薪酬，企业一味追求高薪能留住人才，但是钱不等于薪酬。这个案例中探讨的问题： 该案例探讨的是企业薪酬管理制度中的薪酬战略、薪酬体系、薪酬政策和薪酬制度，以及薪酬管理的目标和薪酬的功能的相关内容。 运用的理论： 1、薪酬管理