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;引言：为何要推行“五常法”管理;;一;
◆具体操作：
1.全面检查，制定判别标准
1）对所在工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准，
2）确定哪些需要、哪些不需要，
3）反省哪些非需要品的产生原因；
非需要品：无价值物品、报损不能使用的物品、私人物品、垃圾废弃物品、
不使用的物品
2.清除非需要品
1）清除或移除不需要的物品；淘汰无用物品；
2）按物品淘汰的准则（物品用途不明确的；物品已经变质或过期的；
物品、已经不需要使用的）进行淘汰；属于淘汰准则内列出的物品，
做好标记，由专人或专门管理小组负责集中收集及处理。
3）按处理准则（垃圾丢掉或报废处理；可维修的维修后继续使用
有利用价值的物品妥善保管；私人物品移除至指定位置）进行处理;判定基准参考图示;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;下班前五分钟五常法;五常法守则;
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