二OO二年终总结.docVIP

- PAGE 8 - 乘党的“十六大”和上海申博成功的东风 为全面提升企业素质，建设一流设计企业而奋斗 二OO二年工作总结暨二OO三年工作设想 二OO二年是上海浚源建筑设计事务所华诞之年。我们企业在襁褓中一天天成长，经受了艰难的磨砺和考验。全体员工在企业发生重大组织人事变动中，不动摇、不颓丧、思想稳定、团结一致、周舟共济，表现出了较高的思想业务素质。我们仅用半年多时间，便基本完成了企业的重建过程。目前，我们企业机制优越、管理规范、设备先进、队伍精干，具备了较强的技术实力和市场竞争力，已赢得越来越广泛的社会声誉和信誉。至年末，我们获得了建设部颁发的综合甲级设计资质证书，标志着我们企业从此跨入国家甲级设计企业行列，也标志着我们企业发展的一个崭新时代的到来。正值我们基本奠定企业基础，正待加速发展之际，我们又恰逢党的“十六大”胜利召开和上海申博成功的强劲东风，这使我们又获得了前所未有的发展良机。此时此刻，在春风将至，辞旧迎新之际，我们更加信心百倍。我们要在认真总结以往经验教训基础上，找准我们下一步工作的落脚点和着力点，审时度势、把握机遇、乘势发展，为全面提升企业素质，把浚源建设成为国内一流的设计企业而努力奋斗。 一、一年来工作回顾 二OO二年，我们许多员工共同经历了企业重大的变动调整，5月21日我们正式迁入新梅大厦七楼，开始创建浚源设计企业。这是一次脱胎换骨的变革。它从根本上解决了我们作为设计企业可以按照自身规律发展和建设的原则性问题。通过这次变动调整也使我们的设计人员，经受了考验，设计队伍得到了优化。尽管这一变动必然带给我们暂时的困难，甚至一度滞缓了我们事业的发展，但它对于企业的长远利益和健康发展，其影响和作用都是无法估量的。 自5月份重新组建企业以来，我们共完成设计收费1008万元，建筑面积约80万m2，建设投资约10亿元，完成施工图设计9项，初步设计7项，全部一次性通过设计审查。设计队伍从最初27人发展至年未42人，企业固定资产截至年未已达到87万元，拥有电脑43台，绘图机二台，汽车二辆，网络设备、激光打印机、复印机、晒图机和全新的办公家俱等一应俱全，图书资料已增至847册。 通过大量工程设计实践，特别是通过与华东建筑设计院合作设计“盛大金磐”超高层住宅项目，锻炼了我们的设计队伍，提高了公司整体设计水平。广大员工急业主所急，想业主所想，赶工期争速度、热情优质服务，受到了广泛赞誉，争取了回头客，赢得了市场。 二OO二年，公司向实行制度化管理方向迈出了实质性步伐，我们经过反复研究讨论，制定出一系列行政管理规定（已汇编成册），并在全年工作中得到了贯彻执行。其中“工号奖管理办法”集中了大家的管理经验和智慧，基本上体现了公开、公正、公平的分配原则，发挥了促进生产，提高效率的激励作用。在技术质量管理工作中，我们修订推出了《技术质量管理体系文件》，实行一个项目配备一本工程质量控制手册。我们进行了技术人员技术职务的聘任，进一步完善了技术质量管理岗位责任制。对重大工程项目如“万里”6＃地块工程项目，实行二校三审制，加大了质量把关力度。 我们十分注重推进企业文化建设，倡导“优质高效、求实创新、热情诚恳、尊信重义”的企业形象，努力营造“愉快地紧张工作”的企业氛围。我们利用工作空闲时间或节假日，组织员工会餐、外出郊游，以增进交流、扩大友谊，促进团结与和谐。现在走进我们企业的许多人都对我们“紧张工作、秩序井然、气氛融洽”的风气所感染而深有感触。一个健康和充满活力的企业雏形已经充分显现。 我们半年多来扎实有效的工作、稳步积极地发展，各方面工作都收到明显实效，经过艰苦努力，在上海市各级领导的关心支持下，通过建设部专家评审和社会公示等严格审查，我们于11月27日获得了十分珍贵的综合甲级设计资质，从而跨跃了前进道路上的最大障碍，打开了通往大发展目标的通途，这也是对我们全体职工努力拼博、艰苦工作的丰厚回报。 二、一年来工作的基本经验和教训 二OO二年，对我们浚源企业来讲是一段极不寻常的发展历程。在这一年中发生的许多事件都值得纪念和回味。一年来工作的经验和教训应该成为我们企业一份弥足珍贵的财富，应该用来时常提醒和指导我们今后事业的发展。 1、坚定不移地实施品牌战略，把追求企业经济效益同追求企业品牌信誉并重作为企业发展目标。我们于今年作出重建企业的重大决定时，其主要出发点正是基于这种发展定位的思考。设计行业的竞争决不是靠资本金实力，而主要是靠构成企业品牌的诸要素实力，如技术、业绩和信誉等，这一行业特点决定着设计企业的价值取向。我们不需要建立拥有雄厚资本的企业，而要建立拥有大量优秀人才的企业；我们不能奢望象金融、地产甚至建筑安装业一样在短时间内暴富，我们只能扎扎实实地通过树立信誉、品牌来保持企业长久的稳定发展。对品牌建设我们要建立以下观念： 首先，要充分认识创建品牌的