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                                实务研究                  2008.5 
           ERP 环境下的企业集团内部控制探析 
                                        □  李艺君 
    内部控制制度在企业集团的生产  活动各个方面的变革 也会深刻影响  略目标 而实施                                 的企业集团会选 
                                               ,                   , 
                                                                          ERP 
经营管理活动中起着重要作用 而近  企业内部控制制度 企业集团本身就  择与其战略目标一致并适合自身管理 
                       ,                     。 
年来      的广泛应用对内部控制产  具有复杂性 它由许多涉足不同行业  的软件 以把客户需求和企业内部经 
                                        ,                          , 
    ERP 
生了巨大冲击 本文以控制环境为出  的子公司组成 有着较单个法人企业  营活动以及供应商的资源融合在一 
           。                              , 
发点 分析       环境下内部控制五要  更复杂的产权结构和显著不同的制度  起 从而充分调配平衡企业内部和外 
    ,                                                           , 
        ERP 
素的变化及企业集团内部控制在新环 安排 因此如何使规模庞大的企业集  部资源 对不断变化的市场需求做出 
                                   。                               , 
境下所面临的风险 进而对此提出完  团在                   环境下实现有效的内部控  快速反应 提高市场竞争力 随着企业 
              ,                    ERP                               ,            。 
善对策 以使具有复杂产权结构和组 制便成为重要课题 值得深究 本文将  信息化进程的深入和                                      在企业中 
      ,                                      ,       , 
                                                                               ERP 
织层次的企业集团在            环境下实  对此做一番探讨                            的广泛应用 企业集团内部控制体系 
                 ERP                       。                           , 
施有效内部控制                                                       结构正在发生深刻变化 首当其冲的 
             。                                                                  , 
                                    二       环境与企业             便为控制环境 正如            在内部控 
                                      、ERP                               。    COSO 
           一 引言                        集团内部控制                 制概念中所说 内部控制环境是构建 
             、                                                       
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