钢铁行业成功客户案例－荣程钢铁.docVIP

钢铁行业成功客户案例 第 PAGE 2 页/共 NUMPAGES 4 页 钢铁行业成功客户案例 ――天津荣程联合钢铁集团有限公司 金蝶软件（中国）有限公司  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1 企业概况 3 1.1 企业简介 3 1.2 企业背景 3 1.3 组织架构 4 2 管理分析 4 2.1 管理目标 4 2.2 管理诉求 4 2.3 管理模式 6 3 信息化背景 6 3.1 上新项目前企业信息化状况 6 3.2 上新系统的动因 7 3.3 信息化目标 7 3.4 信息化阶段 7 4 应用状况 8 4.1 应用场景 8 4.2 解决方案 12 4.3 系统硬件配置 23 4.4 应用效果 23 4.5 应用价值 24 4.6 客户证言 25  企业概况 企业简介 天津荣程联合钢铁集团有限公司（简称荣钢）是一家以钢铁为主业,涉足国际贸易、园林绿化、矿业投拓、煤化工、综合利用等多领域的民营企业,集团总部坐落在天津市经济技术开发区。注册资金51038万元，占地4456亩。集团拥有员工6800余名，总资产97亿元。已形成了年生产烧结矿476万吨、铁342万吨、钢316万吨、材226万吨综合生产能力。2008年实现销售收入461亿元，利税12亿元，中国企业500强中荣列179位，制造业500强93位，天津市百强私营企业第1名。 企业背景 荣钢树立和落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，坚持走新型工业化道路，着力建设资源节约型和环境友好型企业，走“优、特、精、专”发展之路。致力于创造“卓尔不群、用户满意”的产品特色、管理特色、服务特色。围绕市场需求，按照生产专业化、销售区域化和发展优特钢的思路，大力推进产品结构调整。已经通过了ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康与安全“三位一体”综合管理体系认证。???? 荣钢在技术改造过程中，始终强调随着技术装备水平的大幅度提高，必须有科学高效的管理运行机制和严密的制度体系做保证，才能使其发挥最佳功能和最大效能，并且在这方面取得了突出业绩。荣钢建立了与现代企业相适应的管理体制和运行机制，建立健全了科学高效的核心管理、专业管理运行机制和严密的制度体系，全面构建母子公司体制，使其各司其责、相互协作、规范运作，实行一切靠制度管理。???? 荣钢努力打造具有时代特色和荣钢特色的企业文化，丰富发展“自强不息、奋斗不止、永不言败”企业精神，弘扬“钢铁强国”和“建设精品基地，创世界品牌”价值理念，争创世界一流的钢铁企业。 组织架构 管理分析 管理目标 荣钢树立“数字钢铁”理念，以企业资源计划（ERP）系统为突破口，全面推进信息化建设，构建起信息技术为手段的现代化钢铁企业管理体系和以信息技术为依托的产品创新体系与工艺创新体系，实现产品成本和质量的精细控制。深化“三项制度”改革，建立适应市场经济的分配制度和激励机制，充分发挥各个岗位最佳功能和最大效能。推行全面预算管理，从财务管理体制、制度保障、预防控制、财务预警、审计监督等环节建立起系统科学的财务风险预防和控制体系。 管理诉求 中国钢铁工作经过多年的发展，出现了严重的产能过剩局面，市场竞争日趋激烈。同时原燃料价格上涨、政府环境压力提升、劳动力价格提高都对企业经营造成了巨大的压力。在这种情况下，荣钢集团必须眼睛向内，向管理要效益。 具体来说，企业需要提高集团管控水平，降低经营风险。企业需要对采购、销售、库存等业务进行统一的计划和控制，及时掌握经营信息，支持管理决策。企业需要强化人力资源管理，提升组织能力。 目前荣钢集团面临进一步提高管理水平的挑战；目前公司应用的用友U8系统在财务、物流、质检等业务环节上根本无法满足企业的需要已经成为集团发展的一个管理瓶颈。 为此，基于荣钢以资源经营为核心战略的发展方向，我们认为荣钢集团需要在管理、财务、物流、营销、人力资源管理等方面建立起自己的信息化管理平台。企业信息化平台的建设，将是保障荣程钢铁集团高速发展的核心要素之一。 企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施，实践证明缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。因此，企业战略的贯彻实施需要健全、有效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。 管理模式 信息化背景 上新项目前企业信息化状况 荣钢集团于2005年开始实施用友的ERP-U8系统，将各子公司大部分业务处理纳入到了U8系统中。应用U8系统后又全面推行了OA系统。在应用信息化系统的两年多时间