创新—企业可持续发展永动轮.pptVIP

作为行业的领军者，伊利一直不断挑战和刷新行业的最高标准，在一个快速发展又竞争激烈的行业，这样的标准创新，不仅可以有效摆脱同质化竞争，更重要的是，每刷新一个新的标准，都能为广大消费者带去最直接的利益。 多年来，伊利集团四度更新奶源基地建设模式，实现了从个体散养到“公司+农户”,到“公司+牧场小区+奶户”，再到“公司+规范化牧场园区”模式的提升。从2006年开始，伊利集团对奶源基地建设投入力度进一步加大，并提出建立由奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组成的奶牛合作社的新模式，为奶农提供技术咨询、资金协调、科普宣传、疫病防治等服务，引导奶农科学管理和规范喂养，同时负责统一收奶、统一验质、统一交售，进一步打通奶户与企业之间的渠道，保证高品质奶源的稳定供应。从而促使更多的奶农搭乘伊利奶源基地建设快车，走向共同致富的道路。 目前，伊利已覆盖了全国四大黄金奶源带，日收奶量达8000多吨，在全国范围内拥有可控奶牛200余万头，建成标准奶站4000个,集约化养殖牧场700多个,惠及奶农500万人。 2005年牵手奥运以来，伊利集团开始了对产品结构的战略升级，2007年至今，伊利集团全年新增或改进产品共计180余种。其中，“伊利营养舒化奶”首次破解了困扰亚洲人的“乳糖不耐症” 问题，并在首届全球乳业大会上获得了“最佳创新液态奶产品高度推荐奖”, 这