XX集团公司能效水平对标活动实施方案.doc

江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 二零一六年七月 江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下： 一、对标管理的意义 总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。 二、能效对标准备工作 1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、工艺技术专工及各车间主要负责人。 1）对标管理领导小组成员： 组 长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理 副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 成 员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管 xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长 领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。 2）能效对标推进办公室 能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。 各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。 各部门职责见表1。 表1 公司能效对标工作组织机构职责明细表 组织 主 要 职 责 组长 1、批准能效对标实施计划； 2、听取公司能效对标活动汇报； 3、对公司能效对标活动提出指导建议； 副组长 1、协助组长做好能效对标领导工作； 2、听取对标工作汇报； 3、指导能效对标工作 能效对标 管理办公室 1、牵头制定能效对标规划和阶段性工作计划； 2、建立能效水平对标指标体系和评估体系； 3、制定和完善能效对标活动的各项规章制度； 4、组织各成员单位开展能效对标活动； 5、收集对标资料，开展信息交换，建立能效对标最佳实践库； 6、总结对标工作，提出建议。 组员 1、参与能效对标方案的制定和修改； 2、负责本部门能效对标方案的实施； 3、按规定时间向能效对标办公室和协调单位报送对标数据和资料； 4、积极组织改进提高 2、建立能效对标活动规章制度，为能效对标提供制度保证 企业能效对标管理工作制度建设，是企业能效对标组织管理的突出内容。为了使能效对标管理活动制度化、程序化，公司从制度建设入手，通过建立和完善《能效对标管理控制制度》、《能效对标经验交流制度》、《能效对标信息交流制度》、《能效对标评价制度》、《能效对标信息发布制度》等制度，全面搭建企业能效对标管理工作平台，确保能效对标活动的扎实推进。规章制度见附件。 3、进行广泛宣传发动，营造全员参与对标管理的浓厚氛围。 在能效对标实施过程中，公司将通过对标工作会、会议纪要、黑板报、班前班后会、例会等多种形式加大能效对标的宣传力度，组织职工认真学习《重点耗能行业能效对标指南》，对参与能效对标的人员进行能效对标指标体系及统计方法的培训，提高他们对能效对标活动工作重要性的认识和认同感，激发他们的工作热情，提高能效对标活动的效果。 4、建立能效管理推进工作机制，确保能效管理长期有效运行 1）明确职责和工作程序 各推进办公室分别制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。 2）建立例会制度 领导小组每月主持召开一次能效对标活动推进例会，总结、部署能效对标推进工作；对对标过程中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。各对标推进办公室也要建立例会制度。 3）实施动态管理 为保持能效对标的先进性并符合实际，建立能效对标动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由各对标推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。 4）制定考核办法 制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，要充分体现技术、管理要素参与分配