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6S知识 培训教材 6S政策和目标 6S政策 全 员 参 与 严 抓 “三 现” 精 益 求 精 养 成 习 惯 6S目标 改 善 环 境 提 升 效 益 各 方 满 意 6S的兴起 提起6S，首先要从5S谈起. 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的. 推行6S的理由 1.为员工提供一个舒适的工作环境 2.为员工提供一个安全的作业场所 3.提升全体员工的工作热情 4.稳定产品的质量水平 5.提高现场的工作效率 6.增加设备的使用寿命 7.塑造良好的公司形象 8.降低生产成本,提高效率 6S效益 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 整 理(Seiri) 区分物品的用途 清除不要用的东西 我们从几个不良现象加以剖析： 1.仪容不整或穿着不整的工作人员 2.机器设备摆放不当 3.机器设备保养不当 4.原物料、半成品、整修品、报废品随意摆放 5.工具乱摆放 6.运料通道不畅 7.工作人员的座位或坐姿不当 综上述不良现象，可以看出不