XX集团公司企业干部评定方案(1).docx

企业干部评定方案 一、目的 为培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队, 满足公司和员工个人发展需要，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才的目的，完善职务升迁管理通道，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本方案。 二、范围 本制度适用总公司及下属所有分子公司、项目部员工。 三、 评定原则： 3.1 逐级评定与越级评定相结合的原则，员工一般施行逐级评定，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经高管层批准可越级评定。 3.2 纵向评定与横向评定相结合的原则 纵向评定：普通员工－组长-班长-部门骨干或助理－部门主管或部长—副总经理； 横向评定：员工另有所长，可以在公司内重新选择如安质部到技术部，再评定为某一系列岗位管理职位；或者是公司内各子公司之间各岗位的调整。 3.3 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 评定需具备的条件： 4.1 具备本职位的熟练技能； 4.2 现有职位工作表现优秀； 4.3 公司本职位工作一年及以上； 4.4 员工被提名评定时考核评定等级为A，且无受过处罚； 4.5 根据公司的需要,评定员工需接受公司的岗位调配及公司派遣。 五、评定管理职责划分： 5.1 员工评定岗位的直接上级负责评定员工的考评及推荐建议，并填写《职员评定申请表》，提交至综合管理部。 5.2 综合管理部负责员工评定工作的组织、任职资格条件的审查、职位任职公布等业务运作。 5.3 公司总工及场长负责评定员工的初审工作。 5.4 公司高管层负责评定员工的终审工作。 五、评定申请程序： 5.1 公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向综合管理部提出补员（增岗）申请，综合管理部在公司内部公布选拔评定信息。 5.2 员工评定以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。 5.3 公开竞聘选拔，由综合管理部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。 5.4推荐选拔程序 5.4.1 由员工所在部门或需求部门主管填写《员工评定推荐表》（见附件1），报综合管理部。 5.4.2 综合管理部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后通知评定员工填写《员工述职评定报告》（见附件2），总结一年来的工作情况及未来工作设想或计划。 5.4.3 综合管理部组织评定评鉴组，原则上部门主管、主管副总或场长、总工、总经理参加。 5.4.4 评定评鉴以报告和答辩的方式进行，参评人员根据员工表现填写《员工评定评鉴表》（见附件3），评鉴的最终得分为各位评委的加权平均值。评鉴分低于75分者,不得评定。对评鉴低于75分而工作需要时,可先行代理某职务,半年内由综合管理部再安排一次评鉴,再次低于75分时,返回原职务。 5.4.5 综合管理部负责整理考核评鉴结果，报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经高管层核准后，综合管理部拟文公布实施。 附件一： 员 工 评 定 推 荐 表 部门： 考评方法：以下考评项目均按10分制打分。 推荐日期： 年 月 日 姓名 现职务 年龄 本厂 工龄 学历 专业 评 分 项 合计 品德 言行 忠诚度 稳定性 责任感 工作 绩效 配合度 知识技能 管理 团队 沟通力 学习力 直属主管签字： 附件二： 员工述职评定报告 填写日期： 年 月 日 部门 姓名 年龄 现职务 考评成绩 任现职时间 拟评定职务 职 责 履 行 情 况 岗位职责： 履职自评： 未 来 工 作 设 想 或 计 划 设想或计划： 达成方法： 对公司 的合理 化建议 主管意见 主管签字： 报告人： 附件三： 员工评定评鉴表 姓名 年龄 学历 工作地 现任岗位、职务 任职时间 拟评定岗位、职务 项目 重点方向 评估指标 分值 分数 工作能力 工作业绩 自身努力对部门或公司产生的业绩 尚能努力使工作达到目标要求，偶尔出错 0-3 能较好地完成工作任务并达到期望目标，极少出错 3-6 工作中能保质保量完成工作任务，从未出现差错 6-9 工作业绩突出，对部门及公司创造了价值极大，且能对部门或公司绩效产生决定性影响 10 工作效率 能够利用现有的资源进行整合，利用自身的优势进行开创性的工作 工作效率一般，需要经常指导和帮助 0-3 工作效率较好，能完成目前所承担的工作 3-6 高效率、高质量地完成工作任务，且能独掌一面 6-9 能协助上司开展部门核心的工作，能对部门的工作或管理做出可行性方案及实施措施 10 专业知识 能够掌握更多的专业知