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PAGE PAGE 36 xx轻型汽车股份有限公司管理制度 成 本 费 用 管 理 1、主题内容和适用范围 1.1 本制度规定了公司成本费用管理的组织、任务、开支范围、核算、报告、分析、控制、监督与考核的规范。 1.2 本制度适用于公司所属各专业厂、分公司及公司所属控股子公司。 2、制订依据 2.1《中华人民共和国会计法》 2.2《会计准则》 2.3《企业会计制度》 2.4公司主要会计政策 2.5 国家规定的其他财经法律、法规及有关方针政策 3、基本任务 成本费用管理的基本任务是通过成本费用预算、控制、核算、分析和考核等方法来挖掘降低成本的潜力，真实准确地反映企业的生产经营成果。 4、成本费用管理责任制 4.1 公司实行成本费用管理责任制。根据公司内部机构和人员分工，建立全面的成本费用管理责任制度，形成纵横配套的管理网络，调动全体职工的积极性，对公司成本费用进行预测和控制，加强成本费用管理，提高经济效益，具体职责如下： 4.1.1公司总经理对成本管理的职责。 4.1.1.1 遵守国家的财经法律，法规和制度，贯彻执行国家的方针政策，制止一切侵占公司收入以及铺张浪费，弄虚作假等损害公司利益的行为，对公司生产经营的经济效果负完全责任。 4.1.1.2 组织各职能部门和所属内部核算单位，建立各级成本管理责任制、督促财务部门将成本、费用指标分解下达到各职能部门和所属内部单位，实行分级归口管理。 4.1.1.3 组织和领导各职能部门和所属内部核算单位，努力增产节约，提高质量，缩短工期，降低成本，完成各自的成本（或费用）计划。 4.1.1.4定期组织经营成果分析，检查成本费用计划执行情况，并针对薄弱环节，采取有效措施，改进经营管理。 4.1.1.5对成本费用的真实性、客观性负责。 4.1.2公司财务负责人对成本管理的职责 4.1.2.1协助总经理组织领导本公司的成本费用管理工作，组织编制执行成本计划，控制成本支出，健全成本核算，开展成本费用预测和分析工作，并对公司的财务成本负责。 4.1.2.2组织本单位财务执行国家有关财经法律，法规，方针，政策和制度，保护公司财产，参与本单位重要经济事项的分析与决策。 4.1.2.3定期检查各职能部门，内部核算单位成本计划执行情况，及时组织有关部门单位解决存在的问题。协调各职能部门，内部核算单位与财务部门的关系。 4.1.3企业各职能部门对成本费用管理的职责 4.1.3.1财会部门对成本费用管理的职责 4.1.3.1.1在公司分管领导主持下，归口成本核算方法的规范工作。 4.1.3.1.2组织公司及直属单位进行定额成本编制、成本核算与分析。 4.1.3.1.3公司内所有成本资料的管理。 4.1.3.1.4制订企业的成本费用管理制度。 4.1.3.1.5参与制订内部各项费用定额，储备定额。 4.1.3.1.6制订内部计划价格。 4.1.3.1.7汇总编制公司的财务成本预算，并负责将成本费用指标分解落实到各职能部门和内部核算单位。 4.1.3.1.8检查、考核成本费用计划执行情况。 4.1.3.1.9组织成本费用核算，指导内部核算单位的成本费用管理和成本费用核算。 4.1.3.1.9汇编各种成本报表，及时反映经营成果。 4.1.3.1.10进行成本费用预测、控制，开展成本费用分析。 4.1.3.1.11具体负责成本项目中,公司财务费用的控制. 4.1.3.2制造部门成本费用管理的职责 4.1.3.2.1负责组织编制和落实生产计划。 4.1.3.2.2负责做好原始记录，建立健全各种统计台账，严格执行统计规定，及时准确提供生产统计资料，并对所提供的数据负责。 4.1.3.2.3及时向财务部门提供当期完工产量及盘点报表。 4.1.3.2.4负责对存货资金占用的控制,每月将存货资金占用情况报财务部,对超预算的必须做出书面分析,并及时调整存量资金的占用。 4.1.3.2.5负责投入产出的物料管理,控制工料费数量。 4.1.3.2.6负责机械设备管理和维护保养，编制和执行设备修理计划，提高设备完好率，严格按生产组织设计方案配备大中型机械，降低使用和修理成本。 4.1.3.2.7加强设备调度，执行设备使用定额和燃料动力消耗定额，提高设备利用率和生产率。 4.1.3.2.8建立健全机械使用台账，按期提供机械设备运转记录和使用费核算资料。 4.1.3.2.9归口负责机械使用成本降低计划的完成。 4.1.3.2.10具体负责公司成本费用项目中燃动费用、外部加工费、专项费用、设备大中小修理费、劳动保护费、取暖降温费、机物料消耗、低值易耗品、环境保护费、运输费、消防费的控制。制造部门每季度将费用控制情况认真分析，并将分析书面报财务部。 4.1.3.3产品开发部门对成本费用管理的职责。 4