企业资源计划ERP_PPT4.pptVIP

ERP软件选择方式 * 企业主动访问ERP软件公司，选用软件 * ERP软件公司主动访问企业，推销软件 * 咨询公司、技术依托单位推荐ERP软件 * 子公司直接选用与母公司相同的ERP软件 ERP软件选择的方法与步骤 * 明确企业需求和应用目标 * 了解国内典型ERP软件应用情况 * 有针对性的观看ERP软件演示 * 评价ERP软件功能 * 了解ERP软件公司实施方法 * 了解ERP软件价格 * 了解ERP软件公司的形象与服务水平 * 分析软件公司提供的方案建议书 * 如果可行－－签约 讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究 1.实施准备阶段 * 深化ERP原理、应用及相关管理理论的培训 * 接受ERP软件功能和网络技术的培训 * 分析ERP项目实施难点及对策 * 制定ERP项目实施计划、方法与步骤 * 安装网络系统和软件系统 * 整理本阶段工作文档和技术文档 2.数据整理阶段 * 了解并掌握各种数据项的定义和要求 * 了解并掌握ERP软件的基本功能和处理过程 * 了解并设定系统参数和系统标记 * 对各种基础数据进行收集、分析、汇总和 录入工作 * 确保各种基础数据的准确性和时效性 * 整理本阶段工作文档和技术文档 稍加分析整理的数据 如： 工艺路线、供应商与客户信息、帐号、 仓库、货位、安全库存量、物料编码及 车间和部门编码等等 重新分析确定的数据 如： 物料单、标准成本、人工费率、间接费 率、生产周期、采购周期、工时定额、 材料定额及工作中心的划分和编码等等 3.模拟运行阶段 * 对主要基础数据的准确性和时效性进行抽查 * 以典型产品或部件为模拟对象 * 各子系统同步模拟运行 * 模拟地点可设在现场或会议室 * 自我分析解决模拟运行阶段中的各种问题 * 一旦模拟成功,即可转入全面模拟运行 * 整理本阶段工作文档和技术文档 4.正式运行阶段 * 全面模拟运行一个月后，即可切换为正式运行 * 自我分析解决正式运行阶段中的各种问题 * 正式运行三个月后，自我评估应用绩效 * 委托咨询机构专业评价ERP应用绩效 * 整理本阶段工作文档和技术文档 5.日常维护阶段 * 数据维护 * 系统维护 * 整理本阶段工作文档和技术文档 * 形成知识库 * 持续完善 讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究 Michael Hammer的基本思想： * 对业务流程进行根本性的思考 * 在根本性思考的基础上,对业务流程 进行彻底的重组 * 通过彻底重组,将获得戏剧性的改善 Joe Peppard Philip Rowland 的基本思想： * BPR是一种改进（IMPROVEMENT）的哲理 BPR的目标是通过重新设计组织经营的 流程,以使这些流程的增值最大化, ……,从而获得绩效的不断(渐进)改善 * 这种做法既适用于单独一个流程,也适 用于整个组织 业务流程重组 内容与范围(一) * 业务流程 * 组织体系 * 岗位体系 * 考核体系 * 制度体系 * 评价体系 业务流程重组 内容与范围(二) * 企业发展战略 * 企业并购 * 营销体系 * 管理模式 * 产品研发 * 产品制造 * 人力资源管理 * 供应链管理 业务流程重组 基本原则 * 市场导向 * 整体优化 * 流程高效 * 活动增值 * 效益提高 业务流程重组 基本方法 * 清除 * 简化