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《薪酬管理》 课程论文 院系名称： 专业班级： 学生姓名： 学 号： 薪酬体系设计 我设计这样一个公司，该公司要从事CD、CD-ROM、VCD、DVD等各种光盘的母盘制作和子盘的复制加工，能够提供图像压缩→母盘制作→子盘复制→印刷→包装一条龙式服务，并在地区有一定的影响力。 1.工资结构 员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。 由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。 1.1基本工资 实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。 实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。 1.1.1岗位工资的分类： （一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位分成职能序列、生产序列、销售序列、技术序列、高层管理序列等五个职系。 （二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员归入A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录2），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。 （三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。 1.1.2岗位工资的确定 符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。 1.1.3岗位工资的用途： 岗位工资作为以下项目的计算基数： 事病假工资计算基数； 外派受训人员工资计算基数； 其他基数。 1.1.4年功工资的确定： 员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。 新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期达到最高；员工在公司工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低，但年功工资总额不断增加。 新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均。 1.1.4技能工资： 员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。 1.2附加工资 1.2.1员工附加工资： 附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、补贴、福利、带薪休假和保险等五部分组成。 加班工资： 体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时，应该得到的报酬。实行业务提成工资制的员工没有加班工资。 1.2.2 补贴类别：出差补贴 出差补贴：非销售职系的员工出差时均享有出差补贴，每天补贴为15元，时间以往返票据的时间差决定。 1.2.3 福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为 节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。 劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。 1.2.4带薪休假 带薪休假是一种奖励性质的附加福利，公司员工享有情况如下： 图表 SEQ 图表 * ARABIC 1带薪休假天数表 职系职类 高层管理及5年以上司龄员工 3～5年司龄 1～3年司龄 1年司龄 享有天数 10 6 3 1 1.2.5 保险： 公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险、伤残保险和住房公积金等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。 1.3奖金 1.3.1奖金： 主要包括绩效奖、特殊贡献奖、优秀班组奖、年终效益奖。其中月度奖为绩效奖；年度奖为优秀班组奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖。 1.3.2绩效奖： 实行年薪制的员工，其绩效奖为年度绩效奖，占年薪总额的一定比例。 实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。 依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为： 绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×公司月度效益调整系数×个人月度考核系数 其中：公司月度效益调整系数=本月实现利润/去年同期实现利润 实行销售提成工资制的员工没有绩效奖。 1.3.3特殊贡献奖： 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效