设备维修计划书.docVIP

*** *** 设备维修计划的实施过程包括： 做好修前准备工作、 组织维修施工和竣工验收。 各企业的设 备维修机制可能有所不同， 对设备维修计划实施过程的工作内容和方法也因此有所不同。 例 如有些企业设立设备管理科（处）和机电修车间（分厂）。前者在设备维修方面，负责制定 企业设备修理计划、 编制设备大、 项修技术任务书和质量标准， 监督维修质量和组织竣工验 收。后者负责企业部分 （或大部分） 设备大、 项修， 主要工作包括： 参加修前技术状况调查， 编制设备维修工艺，编制设备维修作业计划和费用预算，备件、材料、量检具准备，组织维 修施工和办理竣工验收等。 至于设备小修计划则由使用单位机械动力师组织本单位维修工段 （组） 实施。以下就是基于这样的企业设备维修机构和分工， 着重介绍设备大、项修计划实 施过程的工作内容及方法步骤。供企业结合自己的实际情况参考。 有些企业的设备管理科（处）在设备维修方面，除负责制定企业设备维修计划外，并组 织设备小修计划的实施。而设备的大、项修则委托外企业承修。 修前准备工作 （1）调查设备技术状态及产品技术要求 为了全面深入掌握需修设备技术状态具体劣化情况和修后在设备上加工产品的技术要 求，以设备管理科 (处）负责设备维修的技术人员（以下简称主修技术人员）为主，会同设 备使用单位机械动力师及施工单位设备维修技术人员共同进行调查和修前预检。 对实行状态