一建项目管理精讲通关1.pptVIP

三、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括： 1．供货的安全管理； 2．供货方的成本控制； 3．供货的进度控制； 4．供货的质量控制； 5．供货合同管理； 6．供货信息管理； 7．与供货有关的组织与协调。 四、建设工程项目管理的发展趋势 (1)项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个相互有关联的项目的项目管理)，第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多项目[不一定有关联]的组合管理)，第四代是Change Management(尚没有统一的中文术语，指的是变更管理)。 (2)将项目决策阶段的开发管理(DM ——Development Management)、实施阶段的项目管理(PM——Project Management)和使用阶段的设施管理(FM——Facility Management)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management)，其含义如图1Z201012所示。 (3)在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS——Project Management Information System)和项目信息门户(PIP——Project Information Portal)，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。  图1Z201012项目全寿命管理 1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括： 1．工程建设的安全管理目标； 2．项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)； 3．建设项目工程总承包方的进度目标； 4．建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 二、建设项目工程总承包方项目管理的任务 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 1．安全管理； 2．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制； 3．进度控制； 4．质量控制； 5．合同管理；6．信息管理； 7．与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 在《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T 50358--2005)中对工程总承包管理的内容作了如下的规定： 1．“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。” 2．“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。” 3．“工程总承包项目管理的主要内容应包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。” 项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”(引自《建设项目工程总承包管理规范》)。 1Z201014施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统