一生一世酒业企划建议书1.pptVIP

成本的管控环节，涉及到企业的各个部门，服务部门的人力资源成本和管理费用支出是最小的，销售部门的各项成本支出是最大。如何进行有效合理的成本管控，是一项智慧的工程。 投入=？ 产出=？ 思考项：投入20万 ，产出 50万？ 节省5万， 产出50万？ 节省5万， 产出30万？ 成本管控是以资金运营管理为手段以实现企业战略目的一种智慧表现。 在执行的层面上：需要企业各部门制定年度部门预算；各部门季度部门预算、决算；各部门月度部门预算、决算。总经理层面上应该时刻关注企业的财务状况。销售部门作为企业的利润来源部门，在做财务预算的时候应该对进项和费用进行目标化管理。 计划（预算严密） ---过程修正----结果检核（相对应的检核标准） 因此一生一世酒业前期基础的财务管控包含： 制度： 各部门年度、季度、月度预算、决算方案 8大板块费用控制方案及考核方案 特殊事项的修正方案 组织： 预算、决算第一责任人或部门 预算、决算过程监督人、部门（主要是财务和总经理、董事会） 费用控制方案及考核方案制定小组 费用控制和考核执行人、部门 结束语： 在两天短短的团队接触和沟通中，笔者感触颇深：庞总极具企业家的战略型智慧，一生一世是极具成长潜力的品牌，企业的发展和已经做的工作要比笔者了解到的多得多，以上的内容仅仅是在简单沟通以后做的思路型的建议。 最后衷心的祝愿一生一世控股集团健康、高速、稳健的发展！ 茅台一生一世酒水公司企划建议书 张扬 2013年7月 凡情之所至 品味一生一世 本案背景： 本案基于和庞总、王总的初步沟通和对企业的初步了解，从而进行的企业企划框架的梳理和思考，仅仅限于企划方向上的思路。 本案 结构 ● 一生一世集团沟通认知 ● 一生一世酒环境扫描 ● 一生一世酒企划思路 第一部分 一生一世集团沟通认知 通过与一生一世集团庞总、王总及省区、区域经理的初步沟通，笔者对一生一世控股集团有了以下的认知： 认知一：一生一世企业现状 一生一世控股集团有限公司成立于2013年5月，注册资金1亿元人民币，总部位于青岛即墨市，涉及房地产、传媒、花卉苗圃生态园、自营酒厂、加油站等多个行业，目前一栋20000平方米的亚洲最大的生活馆综合体正在装修中。 认知二：一生一世企业发展方向 在未来几年内着重打造一生一世高端品牌生活馆，以经销、直营连锁及加盟连锁为模式进行品牌的运营管理，涉及地产、婚庆、酒水、家纺等多个行业，通过全球集采打造一生一世品牌生活综合体概念，最终组合元产业上市。 认知三：一生一世现阶段发展思路 借船出海：综合体生活馆所有产品均以各行业一线品牌来作为母品牌背书，所有的产品均以一生一世作为统一的品牌背书，藉此来拉升一生一世品牌高度。 以点破局：以单一产品做点，建立资源（市场、业务）渠道，第一个破局点为茅台一生一世习酒。 认知四:急需解决的问题 1、企业战略管理、营销管理、人资管理、财务管理、成本管控等营销基础工作缺乏统筹，所有营销性工作都是采取单一的添油战术，造成企业内部和市场不必要的消耗，急需要进行战略性梳理。 2、茅台一生一世酒破局点做为为企业进行品牌培养、团队培养、市场建设的尖刀，急需从品牌、营销、人力资源、成本等维度进行科学梳理。 因此建议 以茅台一生一世酒为契机进行企业的精细化管理建设工作。 第二部分 一生一世酒环境扫描 2012年-2013年白酒行业标志性事件：