法院文化建设与增强法院凝聚力之间的关系.docVIP

PAGE PAGE 1 法院文化建设与增强法院凝聚力之间的关系 程小勇 我想谈谈法院文化建设与增强法院凝聚力之间的关系。增强法院的凝聚力，营造一种和谐向上，进取创新的团队氛围，不断提高法院干警的战斗力和向心力，是现代法院普遍追求的目标，也是我院队伍建设的重要内容之一。对此，我院近年来已着手此方面的努力和实践尝试，如连续两年举办的新春联欢会，去年举办的全院小型运动会等，都在一定程度上活跃了全院的气氛，增进了干警对我院的亲和力和归属感，对我院凝聚力的增强起到了一定作用。但是我们也不得不承认，这些活动对我院凝聚力增强的作用还是零散的，片面的，也是不持久的。那么如何有效而又长久的增强我院的凝聚力呢？对此，我们应首先明确要增强一个团队或集体的凝聚力，其所应具备的一些要素。 从人力资源管理的角度分析，一个团队或一个集体凝聚力的增强应具备以下几个方面的要素： 1、具有一个明确具体，并为团队成员所共同认同的远景展望，即“团队的愿景”，也就是我们经常讲的“团队目标”。 2、具有一支核心的领导队伍。所谓虎父虎子，强将精兵，一支优秀的领导队伍往往能够成就一个完美的团队。所以核心领导阶层在增强团队凝聚力方面的作用也是极为重要的。 3、采用以人为本的管理模式，团队对成员具有长期有效的激励机制。这也是团队提升成员自身素质，保持团队成员可持续发展，不断提高团队战斗力的重要因素。 4、团队成员对团队具有组织归属感，与团队形成“命运共同体”。 以上四个要素的有机结合，可以在注重细节，强调微观管理的基础上，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，建立团队的凝聚力，昭示团队的胜利。 就我院实际情况看，以上四个要素的基本框架已基本具备，但其具体内涵还有待于进一步丰富和深化。如我院现在提出了“争创全国模范法院”的目标，应该说这是我院为全院干警所规划的愿景，也为大家所认同，但“全国模范法院”的具体内容或标准是什么，在哪些具体方面，做到何种程度，才能称得上达到了模范的要求等等内容，在大多数干警的认识中还是较为模糊的，因此该“期望的景象”的激励和昭示作用还不明显，大家努力的方向和动力都不到位。再如核心领导队伍的要素问题，我院的院、庭领导的年轻化、知识化优势已越来越明显，这是一个很好的现象，但我们领导的管理似乎更多的还是注重行政化的管理模式，他们充分利用自身魅力来影响和带动全庭室进步的领导艺术还体现的不够，各庭室团队意识的潜能也还没有得到充分发挥，因此如何增进院、庭领导的领导魅力，提高他们的领导水平，也是我院今后发展必须解决的问题。此外，如何加强我院的人本管理模式，如何建立以及建立何种长期有效的干警激励机制，以不断提高干警的综合素质，增强干警的战斗力；以及如何形成全院和谐向上的氛围，增进干警对法院的感情，增强大家对院里的归属感等等，都需要我们在今后的发展中不断予以完善。然而这些方面的完善从增强我院凝聚力的角度看并不是相互孤立的，而应该是相互联系，相互促进的一个整体。而要完成这一个整体的改进，加强我院法院文化的建设是有力途径。 法院文化既是一个抽象而又内涵丰富的概念，又具有其具体的外在体现。它是一个法院群体（以法官为主体的法院工作人员）在长期的审判实践和管理活动中，逐渐形成的具有自身特点并得到共同遵循的价值观念、思维模式、行为准则以及与之相关联的物质载体的总和。它具体外化为一个法院的物质装备，行为规范，管理制度，以及所体现的精神内涵，而且该精神内涵是法院文化的本质。之所以说法院文化建设是增强法院凝聚力的有力途径，主要基于以下几方面的理由： 1、法院文化建设有利于一个法院目标的确立与实现。一般说，任何文化都是一种价值取向，它规定人们所追求的目标，具有导向的功能。卓越的法院文化，具有引导法官以“中立、平等、透明、公正、高效、独立、文明”的现代司法理念，去思考、对待和解决各种诉讼纷争的功能。而且法院文化可以使法院的工作目标、司法理念扎根于法官和法官心中，使全体法官对法院目标、理念形成共识，变成信仰，产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，并自觉地把自己的理想追求、自身的利益和法院的大目标联结在一起，竭尽全力做好本职工作，充分体现人生价值。如我院提出的目标，既是我院十二年发展积淀与身处浦东这一开发开放前沿共同作用的结晶。 2、法院文化建设可以加强法院的人本管理。法院文化作为一个法院文化底蕴的积淀，它可以推动法院管理的重点转向以人为中心的现代化管理，以多种形式来鼓舞人的情感，平衡人的心理，维系人的忠诚，激发人的智慧，调动人的积极性，挖掘人的内在潜力。并培育现代司法理念，使之成为全体法官的共识，引导和规范法官的行为，增强法院的向心力和亲和力。如有些法院在办公大楼内关于对法律理解的一些装饰设计，在提示法官尊重法院，忠于法律的同时，也为培育法官的公正、廉明的现代司法理