层别法和柏拉图.pptVIP

质量管理人员的工作生存状态 第一：忙！ 忙于“救火”现场，不能自拔！ 质量管理人员的工作生存状态 第二：盲！ 异常太多，重复发生，无从入手！ 质量管理人员的工作生存状态 第三：茫！ 能力受限，一片茫然，束手无策！ 完善的质量保证体制 1质量管理战略的高度 2质量方针与目标 3质量管理组织与职能策划 4质量管理体系策划与成长 5质量成本机制 6产品质量与标准 7统计品管与电脑化 8实验管理与可靠性 9仪器校验与管理 10供应商管理体系 11内部审核（产品、过程、体系）机制 12纠正预防与改进 13质量法规与法令 14质量人的培训与成长 质量管理与核心技术 一质量设计篇：APQP、DOE、FMEA、QFD 二质量成本篇：VA/VE 三质量分析篇：QC七手法、FIY、SPC、MSA 四质检验篇：乱数表、抽样、AQL、AOQL、QC曲线 五质量管制篇：预管制图、管制图 六质量改善篇：8D、PFMEA、CFT、POKA-YOKE 质量设计篇 APQP：产品质量先期策划 SHAININ DOE：夏宁实验计划法 PPAP：生产件批准程序 FMEA：潜在失效模式及后果分析 QFD：品质机能展开 质量成本篇 VA/VE：价值分析与价值工程 质量分析篇 QC手法：传统七手法和新型型七手法 FTY：直通率 SPC：统计过程控制： MSA：测量系统分析 质量管制篇 PRE-CONTROL CH