XX集团公司企业标杆车间创建为载体的基础管理方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 强化标杆车间创建为主载体的基层 基础管理实施方案 基础管理是企业生产经营最基础、最重要的基本保障。多年来，班组达标、精品/标杆车间创建，积累了丰富的运作经验，为公司夯实基层基础管理起到了重要作用。当前，外部日益严峻的市场竞争形势，内部艰巨繁重的降本扭亏任务，以及实行模拟法人管控、完全成本核算、产销研一体化运营机制，对基层基础管理和专业管理服务提出了新的更高要求。在传承精品/标杆车间创建经验做法基础上，公司组织拟定了《强化标杆车间创建为载体的基层基础管理实施方案》，旨在以“优秀班组、标杆车间、精益产线”创建为载体，进一步明确强化基层基础管理目标与路径，突出重点，抓注关键，创新改进，健全完善、持续保持基层基础管理长效机制，保证公司目标和管理制度有效落地，为公司不断提升经营绩效提供坚实承载力。 一、指导思想 围绕公司发展目标和中心任务，以创建“优秀班组、标杆车间、精益产线”为载体，在企业最基本管理单元中，培育选树基层管理标杆，典型引路，以点带面，复制推广，为提升基层精准执行力，提高企业运营效率和质量夯实基础。 二、总体目标 全面建设优秀班组，激活最小核心单元；培育选树标杆车间，发挥示范引领作用；努力打造精益产线，支撑企业健康发展。实现“管理制度化，流程规范化，执行精准化，现场文明化，运营高效化”基层基础管理“五化目标”。 三、工作内容 （一）责任分工。 按照“统一组织，专业指导，标准规范、分层管理、系统提升”原则，组织“优秀班组、标杆车间、精益产线”创建评选。 “优秀班组”以车间为主体组织创建，二级单位自主管理，并纳入公司备案监管。 “标杆车间”以二级单位为主体组织创建，公司制定创建标准指引并统一组织评审验收。 “精益产线”由公司组织创建方案策划设计，二级单位负责创建实施，各专业部门提供服务指导，根据创建方案、标准、成效和创建自评报告及外部专家鉴定结论等要件，公司组织评审验收。 今年，各二级单位主要以标杆车间创建为主体，带动强化班组建设；各专业管理部门制定《专业基础管理基本规范》；公司制定发布《标杆车间创建标准指引》，启动公司主体骨干产线《精益高效文明产线建设方案》的策划设计、专家论证，提交公司审批，2014年初组织精益产线创建试点。 （二）流程管理。 公司对“优秀班组”建设，实行抽查验证制度；对“标杆车间”创建，每年统一集中组织一次评审验收；对“精益产线”创建，实施过程管理，专业指导，定期评估，自评报告，对具备条件的及时组织评审验收。 标杆车间创建基本流程及时间节点：1月拟定创建方案；2月申报、审核（申报表见附件）；3 -10月组织创建；11月提交创建报告；12月公司组织验收评审、授牌表彰、经验共享。 （三）标杆车间创建申报基本条件。 1.上年度没有发生人身伤害事故及较大生产事故、厂内交通事故、设备事故、火灾事故、质量事故。 2.上年度无违法、违纪案件发生。申报单元主要负责人没有受到警告以上处分。 3.完成上年度本单位生产、成本和质量等主要预算目标计划。 4.按照《标杆车间创建标准指引》要求，遵循PDCA循环，运用各种有效管理方法和手段开展持续改善活动，使绩效得到不断提升。 5.申请创建标杆车间，其优秀班组比例至少达到90%；申请创建精益产线，其产线涉及的主体班组中优秀班组比例至少达到80%，标杆车间达到50%。 （四）标杆车间主要评价内容。 1.制度健全，标准规范可操作。 2.流程顺畅，管理有效能落地。 3.现场文明，团队和谐士气旺。 4.执行有力，目标完成贡献大。 5.指标先进，业绩突出能效高。 6.学习创新，追求卓越有特色。 7.持续保持，全面发展做典范。 (五)创建管理。 1.“标杆车间”“精益产线”荣誉称号有效期为2年，实行年度报告和现场抽验制度，第三年复审，每复审通过一次加“一星”。 2.在有效期内，有下列情形之一者，撤销其荣誉称号。 （1）未按照规定提交年度报告的； （2）现场抽验有严重不符合项的； （3）发生人身伤害事故的； （4）直接经济损失超过200万元以上的质量、生产、设备、火灾、交通等事故的； （5）发生重大违法、违纪案件的； （6）出现给公司造成重大负面影响事件的。 3.建立健全持续跟踪评价、共享交流机制，健全完善标杆车间创建档案。 四、保障机制 （一）组织机构。 成立基础管理工作领导小组： 组 长： 副 组 长： 成员单位： 基础管理工作领导小组下设基础管理推进办公室，企业管理部部长兼任主任，各成员单位分管领导兼任副主任。 （二）优选机制。 坚持优中选优原则，每年标杆车间评审通过比例原则上不超过当年申报总数的60%、累计标杆车间总数不超过公司全部车间总数的15%、不超过单位车间总数的50%。 （三）政策激励。 1.对当年新评为标杆车间、精益产线的，进行