员工的新职业发展与职业规划.pptVIP

员工的职业发展与规划 —— 共建利益分享的平台 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 人才战争 再次告诉我们： 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 您将如何长久的留住他们？ 是的，金钱的确很重要 但是 —— 关于激励和满意度的调查 一、发展与分享 员工的价值依赖与企业的发展 职业发展 两个问题 市场的需求：劳动力市场决定了你的价值 个人的资源：你的受雇（职业）能力 永久职业的衰落 职业只是一项活动（工作） 职业不再是固定的 职业已经不具备保障的概念 固定的职业是工业时代的产物 易于分解的职能和责任 易于分割的流水线工作流程 可预期的活动系列 相对固定的组织形式 大规模的生产 零散的和相对较少的变化 传统的固定职业的替换 临时性工作 项目分包 专家咨询 交叉领域的合作团队 自我管理的自由职业者 因此，我们需要做到： 如何发现在新的工作环境中你具有的独特的资源组合 如何培养我们对组织内外环境变化和市场机会的洞察力，并为自己找到最佳位置 如何将个人的资源与机会组合成一个可以运作的“产品” 围绕个人产品，制定和计划可以实现的职业（事业）发展目标 警句：忠于职业，而不是（也不需要） 忠于企业 在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现出相应的适宜性发展 成长特征： 阶段 1：创造力成长 阶段 2：服从