增强员新工归属感做好员工职业生涯规划-章节1.pptVIP

* * 增强员工归属感 做好员工职业生涯规划 主要内容 前言 如何增强员工归属感 一、什么是员工职业生涯规划 二、为什么要做职业生涯规划 三、职业生涯规划的目的 四、职业生涯规划中的三个角色 五、职业生涯规划的步骤和有效途径 六、职业生涯规划的特别说明 前言：如何增强员工归属感 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年，在《人类激励理论中》中提出“基本需求层次理论”，也叫“马斯洛需求层次理论”，该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求（也叫社交的需求），尊重的需求，自我实现的需求。 1、增强员工归属感，首先要弄明白员工最需要的是什么。 前言：如何增强员工归属感 因此，要想提高员工的归属感，就是了解员工最迫切的需求，然后 合理满足即可。 从人力资源的角度来说，马斯洛需求层次理论可以如下划分： 前言：如何增强员工归属感 2、满足员工的需求，增强员工归属感的方法 （1）合理公平、有竞争力的薪资福利制度 合理公平、有竞争力的薪酬福利制度，不仅能满足员工的生存需要，同时也是对员工的认可，帮助其满足安全、社会及尊重需求，这是提高员工归属感的基础。 （2）安全稳定的工作环境以及提高员工就业竞争力 现在大部分企业都解决了员工最基础的温饱问题，很多公司也很重视劳动保护，制药企业本身很少危险性岗位，XX制药又在稳