项目管理在房屋装修项目中应用.docVIP

PAGE 13 项目管理知识在房屋装修项目中的应用 摘 要 家庭装修施工项目中的范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理、质量管理涵盖了家庭装修项目的主要环节，同时也关系的家庭装修中业主的切实利益。 本文的研究从项目管理的理论入手，依照本人装修实践主线，结合家庭装修的现状和特点入手，深入分析了家装中范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理和质量管理。 关键词：家庭装修 项目管理 范围管理 组织管理 时间管理 采购管理 成本管理 质量管理 项目背景 本人2011年底在包河区姚公庙附近买了一套毛坯房，房子面积为95平米。在过完春节后对房屋进行装修，在装修质量、成本控制和装修时间进度方面都有一定要求，为了能按计划按质量且在预算成本范围内完成装修工程，故拟定了此项目管理计划书。 项目目标 本项目主要要实现三个方面的目标： 项目总体目标：完成95平米房屋的装修，具体包括客厅、卧室、厨房和洗手间的装修，能达到预期的装修效果，并能保证装修工程质量和使用环保材料； 项目成本目标：预计费用控制在90000.00人民币以内，不用购买家具、大家电等，但是灯具应在成本范围内； 项目工期目标：项目需要在50天内完成，具体实施时间在2012年3月和4月。 项目范围的确定 3.1项目完成可交付成果 项目完成后应该有一套符合质量要求的简约欧式装修完成的房屋，具体部分符合双方商定的要求。 3.2项目总体目标 完成95平米商品房的装修，达到预期的装修效果，保证工程质量，将费用控制在9万元人民币以内，具体实现时间控制在50天以内。 3.3项目辅助说明 一名项目管理人员全程监督和管理项目的材料的准备工作和施工进度状况，并对施工过程中出现的问题及时与工人协商解决。 在施工阶段可能出现扰民的情况，要及时与邻居和物业协商解决。 3.4工作分解结构 家庭装修 家庭装修 工程施工完工验收施工准备方案制定 工程施工 完工验收 施工准备 方案制定 其他装修洗手间施工厨房施工卧室施工客厅施工现场清理 其他装修 洗手间施工 厨房施工 卧室施工 客厅施工 现场清理 方案设计材料购买人员安排费用结算清理现场算改进不合格场按标准验收 方案设计 材料购买 人员安排 费用结算 清理现场算 改进不合格 场 按标准验收 确定材料清单 拆建工程屋顶工程墙面工程水电气工程地面工程拆建工程方案设计方案定稿了解业主需求 拆建工程 屋顶工程 墙面工程 水电气工程 地面工程 拆建工程 方案设计 方案定稿 了解业主需求 粉刷工程确定清理范围实行清理检缺补齐协助购买房屋测量 粉刷工程 确定清理范围 实行清理 检缺补齐 协助购买 房屋测量 地面工程拆建工程屋顶工程墙面工程水电气工程拆建工程屋顶工程墙面工程电气工程地面工程 地面工程 拆建工程 屋顶工程 墙面工程 水电气工程 拆建工程 屋顶工程 墙面工程 电气工程 地面工程 地面工程墙面工程屋顶工程电气工程最终定稿拆建工程初步商定 地面工程 墙面工程 屋顶工程 电气工程 最终定稿 拆建工程 初步商定 图1 项目分解结构 对于上面的项目分解结构，可以确定各个部分的具体工作如下。 WBS字典 1方案制订 1.1方案设计：按用户需求做出设计方案 1.1.1了解需求：根据本人的预算，房屋情况，和大致风格提供相应的样板图 1.1.2房屋测量：进行实地测量测量并作记录 1.1.3方案设计：根据实地情况和本人要求等设定一个初步设计方案 1.1.4方案定稿：根据初步方案，与本人进行深一步的交流，对方案进行修改。提供设计方案，与本人进行交流。根据要求继续进行修改和补充，直至本人满意，确定最后的设计方案。 1.2确定材料清单：确定具体的材料需求 1.2.1初步商定：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。 1.2.2最终定稿：将材料清单给业主，看是否需要修改。就清单，经与业主协商，定下最后的清单。 2施工准备： 2.1材料购买：完成所需材料的购买 2.1.1协助购买：根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。 2.1.2检缺补齐：所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。同时将最终的材料类型和数量与材料清单进行比较，查出缺少的或者是损坏的材料，及时补齐。 2.2人员安排：对于具体的施工人员进行时间上的安排，保证每一个施工人员都能按时到位，具体包括粉刷工、木工、水电工、贴瓷砖工、铺地板工、油漆工等。 2.3现场清理：对现场有碍装修的部分进行清理。 2.3.1确定清理范围：全面考察需要装修的房子，对于要清理的部分进行详细记录，并对所要求的清理人员数目以及清理工具做统计。 2.3.2实行清理：按照之前定下