企业应该如何开展QCC活动.PPTVIP

步骤六：资料收集(一) 1、根椐特性要因图，设计适合本圈现场需要的查检表。 2、决定收集数资料的周期、收集时间、收集方式、记录方式、责任人、跟踪人； 3、会后，各负责人应按圈会所决定的方式，开始收集资料； PCB工段不良品检查表 1、列出这段时间，在现场收集资所发生的困难点，全员检讨，并提出克服的方法； 2、圈员在现场所观察到的事实现象在圈中提出来讨论； 3、检讨以上所设计的检查表，加以完善，使数据更能收集； 步骤六：资料收集(二) 1、根椐以上所收集的资料，从各种角度层别，作成柏拉图，找出几项重要要因。 2、如柏拉图有异常现象，则分析查检表中查检的项目找出重要要因; 3、对于大的重要要因以分工方式，决定各圈员负责、研究、观察、分析、提出对策构想，下次圈会时提出报告。 步骤七：整理、统计、分析 层别法 XX不良柏拉图 1、根椐以上所掌握的重要要因和实际观察、分析、研究的结果，将列为消除的项目之对策一一提出讨论，除了担当者的方案构想外，以集思广义 的方式，吸收更好的意见； 2、根椐上述的讨论获得对策后，分配给圈员分工整理成详细具体的方案； 3、对拟定的具体对策案进行分析，拟定实施方案，并于圈会讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，并注明提案人； 4、会后圈长须将对策实施计划书报部门主管批准后实施； 步骤八：确定改善方法 1、实施前应召集相关人员进行说明及教育训练。实施过