海尔-互联工厂探索和实践全球物流与供应链大会新带解说词简.pptx

海尔 工业4.0 之路 互联工厂探索和实践;1.是什么： 家电业的工业4.0： 互联工厂;■ 连续13年蝉联中国市场最有价值品牌;海尔进入网络化战略发展阶段;互联网时代，加快释放出用户的个性化需求，企业必须去中心化、去中介化;1.2 转型的时代性：契合全球制造业发展趋势及国家战略;在互联网时代背景下制造业必须转型;一、海尔的工业4.0战略 --互联工厂模式;2.1 管理体系颠覆：组织转型;;;定制：3种定制模式（模块、众创、专属），快速满足用户多样性个性化需求 可视：从交互、交易到交付的全流程定制可视化，用户实时体验产品创造过程;2.2 业务模式转型：流程变革;2.3 技术体系创新：互联工厂升级路径;2.0; 2.3.2 技术体系创新-自动化:与用户互联的智能自动化;; 2.3.4 技术体系创新-智能化：构建虚实融合双胞胎系统;大数据 物联网、云追踪;2.4 互联工厂生态系统;;通过信息物联网技术（RFID等）应用，赋予“物”智慧，通过人、机、物、车互联，实现物流零库存、零延误，物流效率提升20%;;;一、海尔的工业4.0战略 --互联工厂模式;3. 互联工厂创新实践历程;互联工厂实时同步响应全球用户需求，并快速交付智慧化、个性化的方案 目标：海尔所有工厂转型为满足用户个性化需求的互联工厂;3.2 创新