决策、管理、执行、监督职责(范例).docxVIP

一、收支管理 （局党组会议或办公会议）是本单位收支管理的决策机制，其主要职责包括： （一）负责审定本单位收支管理相关政策、制度； （二）负责审定本单位内部支出范围、支出定额及支出标准等经费管理办法； （三）负责审定本单位支出计划和财政资金支出的考核方案；负责重大项目大额支出申请、资金支付的审批。 （办公室）是本单位收支管理的归口管理部门，设会计、出纳岗，其主要职责为： （一）管理全局的行政性收费和罚没收入； （二）合理编制本级预算，统筹安排、节约使用各项资金； （三）对收支业务进行统一会计核算； （四）定期编制财务报告，如实反映单位预算执行情况，进行财务活动分析； （五）建立、健全内部财务管理制度，对单位财务活动进行控制和监督； （六）对(二层机构)的财务活动进行监督和管理； （七）接受国家有关部门、上级财务部门的财务监督。 各（股室）是本单位收支业务的执行机构，主要职责为： （一）严格按照国家规定的执收、执罚规定收取各项行政性收费和罚没收入，做到应收尽收，应缴尽缴； （二）负责对区局核定的各项经费进行有效使用和管理； （三）对支出业务相关单据的真实性、完整性、合法性负责，并将相关单据提交办公室报账。 （局纪检部门）是本单位收支管理的监督机构，行使监督检查职权，其主要职责为： （一）负责对财务收支事项是否符合内控程序进行监督检查； （二）负责对重大事项决策程序合规性进行监督检查； （五）协助、配合外部监督机构对单位进行的监督、检查。 二、预算管理 （局党组会议或办公会议）是单位预算管理的决策机构，对单位预算管理实施统一领导，主要职责包括： （一）审定预算管理内控制度、预算相关管理办法或实施操作细则，负责上级对下级的日常审查、督导与审计监督； （二）审批、审定年度部门预算草案、年度支出计划、年度预算公开等重大事项； （三）审批、审定年度预算追加及调整方案； （四）研究解决预算编制和执行中的重大问题，听取重大或重要的预决算执行情况分析报告等； （五）审批、审定年度财务决算及决算公开等重大事项。 （局办公室）是单位预算管理的归口管理机构，主要职责包括： （一）组织开展预算编制、调整和上报工作； （二）组织下达经批准的年度预算； （三）对预算执行进行跟踪、监督和反馈，定期向单位主要领导、局党组会议或者局办公会议汇报预算的执行情况； （五）负责审核拟定本单位年度预算调整及追加方案； （四）组织开展预算年度考核工作。 （各职能部门）是预算业务的执行机构，其职责包括： （一）根据办公室下达的年度预算编制的通知要求，收集整理年度预算编制所需的各项基础资料，并根据本部门的工作计划及提出年度预算建议数； （二）将下达的预算控制分解数落实到具体项目和工作岗位；制定本部门的年度财政支出计划和月度财政支出计划； （三）根据内、外部环境变化和工作计划的调整，提出预算调整申请，负责本部门预算的综合平衡和执行监控及其他相关任务； （四）根据月度财政支出执行明细，对预算执行差异情况进行反馈及提出下一步措施计划； （五）提出及反馈预算管理方面的建议或意见。 （纪检部门）是本单位预算管理的监督机构，主要职责包括： （一）对年度部门预算草案中的政策依据、待遇标准等进行检查监督； （二）对年度部门预算执行过程中的依法依规情况、预算执行完成情况进行检查监督。对重点预算项目进行跟踪检查监督，对项目实施情况、资金使用情况等进行监控，杜绝违法违纪和偏离预算执行等现象； （三）对年度部门预算执行目标完成情况进行检查监督。 三、资产管理 （党组会议或办公会议）为本单位资产管理的决策机构，主要职责包括： （一）根据有关规定，制定本单位资产管理的规章制度，并对执行情况进行监督检查; （二）负责会同有关部门制定行资产配置标准;负责执行资产购置、处置、出租、出借以及资产对外投资、担保等事项的审批;组织实施行资产处置;组织资产的调剂工作，建立资产整合、共享、共用机制; （三）负责组织资产产权登记、产权界定、产权纠纷调处、资产评估、资产清查、资产统计报告等工作; （四）负责资产占用费的征收、监督和管理; （五）对单位及部门的资产管理工作进行监督检查; （六）推进资产的市场化运作; （办公室）为本单位资产管理的归口管理机构，主要职责包括： （一）根据行政事业单位资产管理的有关规定，制定本单位资产的具体管理办法并组织实施； （二）负责本单位资产的购置、验收入库、维护保管等日常管理以及账卡管理、清查登记、统计报告、日常监督检查等工作，保障资产的安全完整； （三）负责本单位资产的配置、处置、出租、出借等事项的报告； （四）接受财政部门的监督、指导，按照规定报告本单位资产管理工作。 （各职能部门）为本单位资产管理的具体执行机构，主要职责包括： （一）负责本部门实物资产的使用管理，维修维护申请和审核工