XX集团年度工作总结(纪要).docxVIP

XX集团年度工作会议纪要 2016年1月17日-19日，集团2015年经营工作会在广州国际会议中心胜利召开。省国资委领导、集团公司各套班子成员及全体高管出席了会议。大会由集团党委书记、董事长XXX主持，共七项议程。集团副总裁XXX作年度风险管理报告，集团党委副书记、总裁XXX代表集团各套班子作年度工作报告，XX省国资委纪委主任作年度监事会工作报告并对集团2015年度经营情况给出评价报告。会议同时邀请中央XXX以“经济体制改革与转型发展”为题作了专题培训，重点解读了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。全体参会人员还围绕经营工作会主报告、过去一年经营管理过程中的思考以及对集团的意见和建议等议题进行了讨论。大会由集团党委书记、董事长XXX作总结讲话，XXX代表国资委作重要讲话。本次会议纪要如下： 一、会议回顾了过去一年的主要工作和取得的成效 （一）会议通报了主要财务指标的完成情况 初步预计，2015年集团实现合并销售收入590亿元，完成年度预算的 106%，同比增长XX%；利润总额XX亿元，完成年度预算129%，同比下降X%；净利润（含少数股东损益）XX亿元，完成年度预算161%，同比增长XX%；权益净利润XX亿元，完成年度预算的158%，同比增长9%；全年创税XX亿（不含关税），财务成本XX亿余元。会议指出，从预算完成情况看，利润的完成情况明显好于销售收入的完成情况，表明集团经过前两年对产业和业务结构的调整，资产运营的效率有了一定提高，在追求内涵式增长方面已经有了可喜变化。 （二）会议梳理了过去一年的主要工作和成效 会议指出，在过去的一年里，集团上下在保税区管委会的大力支持下，围绕年初确立的“抓整合、促转型、求创新、谋发展”的总体工作要求，以实现公司价值最大化为出发点，以转变发展方式、增强市场竞争力为落脚点，着力推动资源整合、模式创新和业务转型，乘势而为、迎难而上，取得了较好的工作成效。一是业务转型稳步推进，持续发展能力有所提升。二是结构调整不断深入，资源配置效率继续提高。三是整合思维逐步打开，助推业务转型取得实效。四是平台模式推陈出新，目标和盈利模式更清晰。五是积极承担国企责任，主动融入美丽广州建设。六是管理提升有序展开，公司治理水平不断提升。七是党建工作上新台阶，企业文化建设再结硕果。 二、会议提出了现阶段的主要思考 （一）变革是集团持续发展的动力源泉 会议梳理了集团XX年来的发展历程、已经经历的两轮改革和现阶段面临的改革任务。 会议指出，回顾集团的发展历程，因改革而生，循改革而行，因改革而快速发展，因发展而持续改革。在集团走过的25年岁月里，已先后经历了成立之初“顺应政企分开，走市场化经营之路”和XX会议之后“延伸服务能力，探索差异化发展之路”两轮改革历程。通过上述改革有效凝聚了团队的力量，取得了良好的经营业绩。在阶段性的成绩面前，集团上下也要清晰地认识到成绩背后存在的问题和新的改革任务：一是从发展方式看，主要依靠高投入实现高增长，虽然成长性非常好，但发展方式粗放，经营质量并没有随着规模的扩大而提高，在现阶段资金平台受限和国内产业结构调整的背景下，迫切需要寻求内涵式的增长，以解决发展方式不可持续的问题。二是从各业所面临的可持续发展瓶颈看，主营业务在盈利模式、资金平台、团队建设方面或多或少都存在一些亟待解决的问题，而近年来培育的新业务和承担政府公共平台项目寻找的新机会虽然有了较好的发展态势，但也需要尽快解决人才、机制和发展模式等方面的问题。 会议指出，面对这些发展瓶颈，集团上下虽然在转型发展上取得了广泛共识，并进行了有益的探索，但在一些团队内仍然存在思路不够清晰、行动有所滞后的问题。会议分析了产生上述问题的原因，一是集团与各公司在推动转型方面的责任分工不够明晰。二是缺少与战略转型相适应的保障机制。在推动转型中组织能力、管理流程与考核机制尚处在摸索阶段，尚不能完全适应集团战略转型的需要。会议指出，要想把握新的发展机遇，解决这些发展瓶颈，实现新阶段的战略目标，出路仍在改革。 （二）文化革新是提高XX文化认同感和感召力的必由之路 会议指出，XX文化由集团风险管理的理念和地域文化融合而成，是全体XX人在经营管理过程中长期沉淀形成的并为全体XX人认同的价值理念和行为规范。 会议认为，在新的发展阶段，XX文化的传承和发展正面临新的挑战。一是草根精神有所弱化。会议指出，在阶段性的成绩，一些团队在成绩面前出现了懈怠的心理，积极进取的精神不如以前，草根精神有所弱化。这是现阶段一些团队创新能力不足、责任感和使命感不强的根源。二是随着经营领域的扩张、业务网络的拓展以及新成员的不断加入，如何在保持XX文化精髓的基础上，做好多元文化的融合，已经成为集团现阶段一项重要的课题。 会议要求，集团上下要通过文化的革新，推动XX文化的与时俱进，不断提