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PAGE 7 山东XX集团有限公司 非直接生产岗位绩效考核管理办法 （五、六职等员工专用试行稿） 编制：XXX 审批：XXX XXXXXXXXXXXXX 日期：2012年05月22日 山东XX集团有限公司 非直接生产岗位五、六职等员工绩效考核管理办法 （试行稿） 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价五、六职等员工工作绩效，完善激励与约束机制，构建“绩能为上”的绩效激励体系，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善五、六职等员工考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，在公司总体绩效考核办法的精神下，真实地反映被考核员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 适用范围 本办法适用于各管理部门五、六职等普通员工的考核，试用期员工不适用此办法。 第二章 考核体系 第四条 考核内容 工作质量（70分）：员工岗位说明书及月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。 工作能力和态度（30分）：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技术、技能以及员工的敬业精神、协作精神、执行力和服从性等，各分项的考核权重由各部门自行制订。 考核内容 权重 综合考核得分 工作质量 70分 员工月度综合绩效得分=工作质量得分+工作能力和态度得分 工作能力和态度 30分 第五条 考核方式 采用逐项打分、三级考核相结合的方式，先由员工自评后再由部门主管评分，最后由系统主管考核； 员工最终考核得分=员工自评综合得分*20%+部门主管综合评分*50%+系统主管综合评分*30%； 第六条 考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，五、六职等不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报企管部会审后执行。 第七条 考核周期 每月考核一次。各部门于每月 ? 日前将考核结果报企管部。 第八条 考核流程 下发考核表——员工自评——部门主管考核、签名——系统主管考核、签名——企管部统计最终得分——下发被考评人考评结果——相关部门主管协助拟定绩效改进计划并监督执行 第九条 考核档案管理 各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报企管部，由企管部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。 第三章 考核结果的应用 第十条 岗位绩效考核薪酬的计算 岗位绩效考核薪酬=岗位薪酬额度×30%×岗位绩效考核得分 绩效改善提升 员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升、降级、调动调配、提薪或奖励的重要参考依据； 员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。 绩效考核得分低于90分者，须填写《员工绩效改进计划表》制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时企管部抽查。 第十二条 升降级 A、如果连续3个月完成或超额完成工作任务（目标），并且岗位绩效考核得分平均超98分以上，原则上岗位职级升一个子级。 B、如果连续3个月，其岗位工作绩能目标没有完成，岗位绩效考核平均得分低于90分，则岗位职级降一个子级，并给予黄牌警告。如果后续二个月仍不能完成，则职级降一级，公司如果认为该员工已不能胜任现有的岗位，应责令其下岗，或重新安排工作。 第四章 考核面谈 第十三条 考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见； 第十四条 考核面谈主要由部门主管进行。部门主管每月必须对所有属下员工进行面谈。系统主管每月必须对绩效考核得分低于80分者进行面谈。 第十五条 部门主管应指导绩效考核得分低于90分的员工编制绩效改进计划，并监督执行。 第五章 考核申诉 第十六条 如员工对考核结果有异议，可向系统主管提出，系统主管应从公平、公正、科学的角度，二天内给予合理的答复。 第十七条 若员工对系统主管的答复仍有异议，则可向企管部提出申诉，企管部在详细了解情况的基础上，二天内给予答复。 第六章 附则 第十八条 本办法行政中心企管部负责制订、解释及修订； 第十九条 本办法自公布之日起开始实施，试行期为三个月。 附表 1、员工月度工作计划表 2、员工月度考核表 3、员工绩效改进计划表