工程项目时间丶质量丶费用管理.pdf

五 工程项目 时间时间、质量质量、费用管理费用管理 单元单元一：工程项目的时间管程项目的时间管理 单元二：工程项目质量管理 单元三：工程项目费用管理 单元单元一：：工程项目的时间管理工程项目的时间管理 • 一、工程项程项 目工作排序作排序 11、、工程项目工作排序的概念工程项目工作排序的概念 工程项目排序是根据项目范围而定，在 WBS 的基础上的基础上，考虑节约条件考虑节约条件、假设条件和假设条件和 专家建议而进行的。目的是确定工作中各 子工作之间存在的相互依赖的、相互关联 的逻辑关系的逻辑关系。。 2、工程项目工作排序的依据 • 1) 工程项目工序清单 •• 22 ））产品描述产品描述 • 3 ）工艺关系 • 4 ）组织关系 • 55 ））里程碑里程碑 3、工程项目工作排序的方法 11））逻辑关系逻辑关系：衔接关系衔接关系、平行关系平行关系、搭接关系搭接关系 2 ）单代号网络图法(见讲义) 3 ）双代号网络图法(见讲义) 二二、工程项目工作持续时间估计工程项目工作持续时间估计 1、影响响工作持续时间估计的作持续时间估计的因素素