创业之星-生产总监.doc

报告成绩： 报告成绩： 教师签名： 中期实习--- 创业之星（ERP）实习报告 班级： 信管1211 学号： 1202111104 姓名： 曹 瑞 组别： 第24组 角色： 生产总监 西安财经学院管理学院 2013年6月12日 一、总体情况 （一）实训目的 其一是充实大学生活，丰富生活阅历，熟练运用“创业之星”软件模拟公司的创建和运作的整个流程，培养创业能力和创业意识，获取工作经验，体验商业社会的运作。其二是通过对自己所担任的职务可以了解到各个领导层面在现实生活中所要面临的现实问题和决策，其三是让我们具有团队合作的精神，通过团队的合作来完成每一下的决策和任务。 （二）实训内容 通过直观的企业经营，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 在创业之星实训中我们共分了25组，每组由4个成员组成，分别担任：总经理、财务总监、生产总监、销售总监。在经营企业的时候需要四个成员共同来做决策，共同经营。在7个季度中力求获得最大的利润并且获得较大的市场份额。 （三）团队介绍 总经理——王艳 财务总监——李彩霞 生产总监——曹瑞（本人） 市场总监——李英 创业之星是按照季度划分的，每个季度都会有两个阶段，一个是开始市场的调研，市场分析，然后进行生产，到了每一个季度的后一个阶段则是进行产品的配送，决定自己的订单情况。总的来说，实习过程中队员各自分工，做好自己的本分事情，一个小团队就是一个公司，在各自的岗位上，努力做到最好。 作为一名企业的生产总监，需制定主生产计划、材料采购、清点成品库存和原材料库存、计算每条生产线的成品率、以及实时更新这些信息，它决定着企业的利益与生存。我的主要任务就是适时、适量、适质、适价地完成采购任务，为生产部门提供生产所需要的原材料。 根据市场总监和财务总监反馈的相关信息，决定原材料的购买量。还要随时注意库存量，做好库存管理。如果生产不当，产生大量的库存，则会出现以下问题：库存占用企业大量资金、增加企业的产品成本与管理成本、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。 （四）战绩 二、企业战略及实际执行情况 （一）第一份数据是公司七个季度的投资表现，如下图： 1、第一季度的投资：研发了三个产品（设计费用30000/个）：沙发（实惠型客户），手机（经济型客户），保健品（品质型客户）；租了一个大型厂房，购买设备：两个柔性线（120000/个），三个手工线（40000/个）；进行ISO9001、ICT资质认证（30000/个）；对上海（下季度才可使用）、武汉、广州、成都的市场进行开发（总费用80000）；广告宣传投入分别为：5000、8000、10000；招聘了六个工人（工资3000），两个销售人员（工资3600），并和他们签订劳动合同；购买材料让其进行生产。注意：在本季度我们贷款200000元（利息10000） 2、第二季度的投资：研发了新的产品：化妆品（经济型客户）；30000元进行ISO9001资质认证；用40000开发了广州、武汉两个市场（下季度才可使用）；广告宣传投入分别为：2000、2000、3000、5000；由于上海市场的扩展，招聘了两个销售人员，招聘了八个工人并和他们签订劳动合同；根据上季度的订单量和本季度的市场需求，合理购买材料。 3、第三季度的投资：广告宣传投入分别为：2000、2000、5000、5000；由于广州、武汉市场的扩展，招聘了四个销售人员（招聘费用500/人），并和他们签订劳动合同；合理购买材料。 4、第四季度的投资：进行ICT资质认证；广告宣传投入分别为：2000、3000、5000、6000；购买一个手工线设备；招聘了两个销售人员，两个生产人员，并和他们签订劳动合同；没有开发市场；合理购买材料。 5、第五季度的投资：进行ICT资质认证；租了一个中型厂房，购买四个手工线设备；广告宣传投入分别为：2000、3000、6000、6000；招聘了八个生产人员，并和他们签订劳动合同；合理购买材料。 6、第六季度的投资：招聘了三个销售人员人员，并和他们签订劳动合同；合理购买材料，让设备进行最大值生产。 7、第七季度的投资：合理购买材料，让设备进行最大产能生产。 （二）第二份数据是公司七个季度的