03生产计划与生产管理（课件）.pptVIP

第三章　物料需求規劃 獨立性需求與相依性需求的特性 物料需求計畫的概觀 物料需求計畫之輸入與輸出 物料需求計畫的處理邏輯 物料需求計畫之進貨批量問題 物料需求計畫的特殊課題 安全存量與安全前置時間 影響物料需求計畫實施績效之因素 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規劃 3-* 獨立性需求與相依性需求的特性 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規劃 3-* 物料需求計畫的概觀 1/2 物料需求計畫(material requirement planning, MRP)：是用來訂定或處理相依需求存貨(例如：原物料、零組件)訂購量與時程之一種安排，特別以電腦資訊系統設計為基礎。 MRP主要將某特定需求量之成品轉換成其零組件的分項物料需求，並用成品及各零組件的生產前置時間資料倒推來決定何時該訂購與訂購多少。 生產計畫與管理 chapter 3 物料需求規劃 3-* 物料需求計畫的概觀 2/2 MRP以計畫時格(例如日或週)來分析，依最終項目需求而推算低層零件的需求，從而訂購、製造與裝配日期可以安排，使得最終項目準時完成，同時保持最低的庫存量水準。 因此，MRP的目的一般為將正確的物料以正確的數量在正確的時間提供給正需要的地方，也可以說設計用來解答物料的三個基本問題： ?需求什麼？ ?需要多少？ ?何時需要？ 生產計畫與管理 chapter