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现 代 项 目 管 理 山东大学管理学院 赵树宽 电话E-mail:zsk_1108@163.com 企业的竞争力在哪里？ 项目已经成了企业的一种生存方式。 项目管理能力必须成为企业的一种核心竞争力。 机床企业中的项目 一个新产品的开发； 生产车间的改造； 一台设备的维修； 新的投资项目的建设； 一次产品订货会； 一个项目的谈判； 材料及设备的采购； 管理制度的制定； 员工的培训； 新员工的招聘； …… 机床企业中从事项目管理工作的人 总经理、副总经理； 部门经理； 产品开发人员； 物资及设备采购人员； 产品销售人员； 设备维修人员； 质量管理人员； 现场管理人员； 投融资管理人员； 基建及设备安装人员； 文秘； …… 项目管理在企业中的重要性 企业中大部分人在做项目，项目管理水平决定了企业的管理水平； 项目管理有其内在的规律；掌握项目管理理论、管理体系、工具和管理方法，可以大大提高项目的管理效率，也直接关系到企业的效率和效益； ----企业的项目化管理 提高企业的竞争力和企业的社会形象及企业的信誉。 项目管理课程简介 项目管理概述 项目的论证与决策 项目的规划与设计 项目的进度控制 项目的质量管理 项目的成本管理 项目的人力资源管理 项目的风险管理 项目的收尾、终止与后评价 参考书目 《现代项目管理导论》，机械工业出版社，邱菀华 《项目经理便携手册》机械工业出版社，克利兰（美） 《项目管理的成功的故事》，清华大学出版社，亚历山大·劳费尔（以） 《项目管理—管理思维与关键》，机械工业出版社，丁荣贵 《MBA速成教程----项目管理》海南出版社，埃里克·韦如 机械工业出版社《21世纪项目管理系列教材》，14本 项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 -----工程硕士录取第二位 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。 （一）传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。 传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 （二）现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 案例 ──黄河小浪底水利枢纽 项目简介 小浪底水利枢纽小浪底工程位于河南洛阳市与济源市交界处的黄河中游最后一个峡谷的出口，是治理开发黄河的关键性工程，属国家“八五”重点项目, 工程已于1991年9月1日正式开工，1997年10月28日截流成功。2000年初第一台机组发电, 2001年底工程竣工。 小浪底水利枢纽是部分利用世界银行贷款建设的项目，主体土建工程采用国际竞争性招标建设。概算总费用347.46亿元人民币，其中内资255.19亿元人民币，外资11.09亿美元。 工程建设的经验是实行项目业主负责制、建设监理制和施工招标承包制。 三峡工程的巨大效益 三峡工程是中国、也是世界上最大的水利枢纽工程，是治理和开发长江的关键性骨干工程。三峡工程水库正常蓄水位175米，总库容393亿立方米；水库全长600余公里，平均宽度1.1公里；水库面积1084平方公里。 它具有防洪(十年一遇降为百年一遇)、发电(三峡水电站总装机容量1820万千瓦)、航运(1000万吨提高到5000万吨)(下游的最小流量由现在的3000立方米/秒提高到5000立方米/秒以上)等巨大的综合效益。 工期安排 三峡工程分三个阶段完成全部施工任务，全部工期为17年。　　第一阶段（1993-1997年）为施工准备及一期工程，施工需5年，以实现大江截流为标志。　　第二阶段（1998-2003年）为二期工程，施工需6年，