招聘选新拔考核岗位说明书.pptVIP

重要性 主要职责 工作性质 职责1 根据部门业务规划，负责组织系统测试，并实施过程监控。 主导 职责2 根据业务规划负责组织季度工作目标的分解，计划落地和组织执行，对目标达成负责。 主导 职责3 主导 职责4 主导 “主要职位责任” 撰写案例 工作关系 请列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称。含行政汇报关系及业务汇报关系，及业务承担关系。 直接上级职位名称 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称 业务上级职位名称 上级职位名称 说明：直接关系指形成直线考核关系，上级对下属KPI负责；业务关系指上下级形成流程和业务指导关系。各直接或者业务下级均要求按照上级要求实现管理体系的统一并保证目标的一致性。（出现双重领导的才涉及管理与业务上下级关系，如项目管理中涉及业务。） 上下左右与该职位的价值关系很大，沟通的难度、沟通的跨度，管理幅度 任职素质要求 学历 外语等级 专业 技术职称等级 任职要求： 工作经验： 具有…… 具有…… 知识与技能： 具有 具有…… 具有…….. 职业素养： 工作成果是各岗位的岗位说明书，它带给公司的价值是： 各级员工和管理者对于自己的工作职责有了清晰的认识，不光了解了自己的工作范围、责任和权力，还了解了工作重点和对个人能力的要求，有利于更好地工作与合作。 公司的工作和业务流程更加有序。 考核工作有了良好的基础，各级主管知道该如何客观地评价下属。 招聘和培训工作有了依据。 为进一步进行岗位评价，进行公司内薪酬调整提供依据。 预期实施效果 你可以问自己以下问题： 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？ 请回忆您的一个典型的工作日 您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 在工作过程中你要和哪些部门与岗位有工作联系？是否存在着职责不明确的地方？应该如何对这些模糊地带进行职责的重新划分？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？ 写出您的职位说明书以及考核指标 请大家思考并编写岗位说明书 素质冰山模型 表象的 潜在的 知识、技能 价值观、态度、社会角色 自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机 行为 素 质 例，自信 例，灵活性 例，成就导向 例，客户满意 潜 能 资料来源：HAY公司。 任职素质要求 显性素质 隐性素质 了解 有一定的理解和记忆，领悟程度不高。 熟悉　有深刻的理解和记忆，领悟程度较高，清楚地知道。 　 掌握 有深刻的理解和记忆，领悟程度高，并能加以运用。 ①了解、熟悉并能加以运用。一能转换方式表达；二能解释；三能推断预期后果。 ②控制；主持。 精通　透彻理解并能熟练掌握。 “知识和技能”采用的词汇：了解/熟悉/掌握/精通 新出现素质 素质词汇示例 分层分类能力要素体系示例 特殊要求 各职位特有的要素 共用要素 　 营销类 技术类 管理类 分析判断能力 心理承受能力 公关能力 思维灵活性 自律能力 适应性 分析判断能力 心理承受能力 主动性 信息检索能力 分析判断能力 心理承受力 计划能力 培养指导下属 监督控制 决策能力 组织能力 主动性 服从性（基层适用） 通用要素 业务能力、学习能力、创新能力、协调能力、沟通能力、进取心、责任心、团队合作 分层分类能力要素体系示例 序号 族别 素质要项 1 目标与行动族 成就动机、主动性、信息收集 2 帮助与服务族 人际理解力、客户服务导向、 3 影响力族 影响力、关系建立、组织意识 4 管理族 团队领导、团队合作、制度执行、培养他人 5 认知族 演绎思维、归纳思维、学习能力 6 自我概念族 自信、灵活性、坚韧性 示例 销售人员能力素质模型 公司知识 产品知识 营销知识营销策划知识 客户信息 公共关系知识 信息收集、 公关能力 市场导向、 归纳思维、 市场拓展能力、 市场判断能力、 人际交往能力、 客户关系建立、 市场信息分析能力、 市场策划实施能力、 营销策划实施能力 创新能力、影响力 团队合作 培养他人关系网建 商务谈判能力 判断能力、沟通能力 创新能力、协调能力 成就导向 市场导向 客户导向 客户服务意识 自信 诚信意识 团队意识 工作主动性 能力素质模型 采购人员能力素质模型