QCC品管痼管理实施12周.pptVIP

QCC实施大纲 （12周） 第一周 实施要点 1.第一周最为重要，必须尽最大的能力鼓舞士气，让企业拥有一种热烈活跃的气氛，使品管圈变成一种运动，把一切的精神导向品管圈的方向，让大家一起来开展品管圈活动 2.圈长要热心领导、主持圈会 3.圈会时鼓励圈员，造成全员发言、全员参与的气氛 第一周 圈会主题 1.根据同一体制、同一工作现场、同一工作性质组圈的原则组圈 2.以明主方式选出圈长，如有班组长参加时以班组长为圈长 3.由圈长主持圈会，并推选一名圈干事，担当圈会记录工作 4.以明主方式决定圈名 5.圈长填写“品管圈登记表”，成立品管圈 第二周 实施要点 1.本周主要重点是让圈员了解：现场的问题现场人员最了解，所以现场的改善由工作现场的人员直接参与是最有效的 2.选择活动题目的过程中，注重明主，要求全员发言，全员参与，然后以明主投票的方式决定活动的题目 3.选择的活动题目不要太大，以自己圈能解决的实际问题为原则，重要度较大的优先选择，最好能配合上司的方针 4.题目决定后要呈报上司，请其同意或修改后，才能为正式的活动题目 第二周 圈会主题 1.每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表 2.依重要度作评价，然后再以投票方式决定本期活动的题目 3.提出选取理由，讨论并定案 4.依照活动计划拟定活动计划表，并决定适合每一圈员的工作分担 第三周 实施要点