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项目管理人员的基本培训  项目管理人员的基本培训 第一章 项目管理人员手册 第二章 产品开发项目管理流程  第三章 项目管理系统操作培训 第四章 专业知识培训 项目管理人员的基本培训 第一部分 总 则1.1 目的  为全面、高效地完成订单项目制造，规范项目管理，提高项目效益，促进项目管理的科学性、规范化，特制定《项目管理人员工作手册》。要求全体项目管理人员必须坚持“以市场及客户为中心、以项目保质按期完成为目标”，严格执行《项目管理人员工作手册》中的相关要求，高效高质完成模具项目制造任务。 适用范围：适用于本公司所有的模具项目。1.2 项目管理 项目管理是本公司项目管理人员对模具厂商模具制造项目进行的管理。模具项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。 模具项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对制造项目品质，周期的生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程管理方式。 第一章 项目管理人