锐力游泳健身俱乐部创效合作方案.ppt

www.art-com.co.kr Copyright ? by ARTCOM PT All rights reserved. Company Logo 2014.03 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 公司宗旨 我们只为客户的需求 而努力。 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 1、合作必要性 锐力（以下称为甲方）： 飞鱼（以下称为乙方） 合作必要性 成熟管理 游泳安全责任风险转移 擅长游泳 销售系统 增加可支配团队促发展 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 1、1合作必要性-甲方增加可支配团队资源 甲方面临首要问题：由于用人制度控制，使用较有规模游泳人力资源受到制约，从而限制游泳业务正常发展。 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 乙方拥有稳定庞大专业人才储备队伍供应； 乙方为所需合作业务人力资源买单。 1、2 合作必要性-安全责任风险转移 自己打理游泳业务，一旦出现重大安全事故谁负责？ 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 委托专业且有资质和承担能力培训机构代理负责是有效规避风险上策！ 1、3 合作必要性-擅长游泳销售系统 我们拥有持效销售系统和手段，不仅可以为俱乐部全年带来大量生源，同时带动生源毕业后加入俱乐部会员。 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 多数游泳馆都存在这样的问题——旺季生意不够火，淡季生意冷死人！ 1、4 合作必要性-掌握先进教学技术和方法 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 由于是高危行业，游泳教学技术和方法就显得至关重要。掌握先进方法涉及到科学教法、教学组织、服务态度、救生措施、团队综合控制法、组织培训等，直接影响到游泳教学安全、会员满意度、甲方声誉和业绩等。 乙方教学团队的组成，是建立在上述基础工作之上，可为甲方提供科学有效的教学服务保障。 1、5合作必要性-拥有专属有效管理手段和经验 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 2、何为合作模式？ 资源高效 整合互补 额外 利益共享 解决 当务之急 信守承诺 严遵义务 商业合作模式 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 2.1 游泳合作模式-解决当务之急 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 乙方提出合作解决方案：运动中心游泳馆会员卡业务、门票业务依然由甲方负责经营；乙方负责额外的游泳培训与教学业务，这既不影响甲方原有利益，又为甲方创造出额外经济效益。即使面对持有免费卡的业主，我们提出“业主游泳不花钱，指点游泳免费，教游泳少缴纳一点学费”的要求完全能够让广大业主接受。同时，乙方培训毕业的社会学员，自然而然可发展为甲方会员卡业务会员，又可为甲方创造额外的经济效益。 2.1 游泳合作模式-资源高效整合与互补 甲方负责：教学场地设施等硬件供应； 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 乙方负责：教学教练、助理等人员供应，游泳教学、推广与销售、售后； 双方将自身优势资源整合为一整体。 2.2 游泳合作模式-信守承诺严遵义务1 关于税务方面：乙方愿意承担合作业务运营产生1/2税务成本，做到运营账目清楚准确、合法纳税、合理避税，力求财务层面利益最大化； 甲方可全时负责对财务状况进行监督与监控，并定期听取乙方财务报告。 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 2.2 游泳合作模式-信守承诺严遵义务2 关于安全责任方面：乙方承诺对本合作项目运营过程中所产生的因乙方疏忽而发生的一切安全事故和纠纷责任进行承担。 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 2.2 游泳合作模式-信守承诺严遵义务3 关于运营方面：乙方将会以甲方为主导控制地位，上报运营方案，批准后智能高效执行游泳培训教学业务方案。 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 2.3 游泳合作模式-利益共享 乙方受甲方委托经营游泳教学培训业务，乙方所创销售业绩（除去税务后）1/3归甲方所有。 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 3、飞鱼与传统游泳培训团队优势对比 健身教学与安全 控制与执行 社会声誉 业绩 资质与 风险承担 合作经验 可控性 销售能力 教学与管理 优势对比概况图 锐力游泳健身俱乐部创效合作方案 3、1 教学与管理水平对比 单位 对比指标 飞鱼培训团队 传统培训团队 教法 教学方法 流水线统一综合教法 示范模仿教学 学成周期 8-12课时 15-20课时 教学组织 “S”型安全站位单循环组织 放羊式组织 课程配置 课种 初级、中级、中高级、高级班，私教、减肥课、水中操课、长训班等 初级班、提高班、私教 教练配置 教练素质 国家队、河北队等退役运动员 体育教育学本科背景 市体校小队员执教 学历较低、教学不正规 承压能力 极限学成率600人/月 极限学成率200人/月 教学总结 与培训机制 总结机制 健全 无 培训机制 健全并