招聘跟新面试_2.pptVIP

边庆宽 2014年5月24日招聘及面试 目 录 行为描述面试法 招聘存在的问题 1、校园活动开展很好，但学生选择禾丰的意愿不强烈，校园招聘效果不好 2、学生考研比例较大，可选择数量减少 3、一部分学生倾向于到养殖场工作 4、销售的岗位以男性为主，而就业学生女生占绝大部分 5、学生需要培养很长时间才能独挡一面； 6、没有计算招聘成本和人力成本 招聘存在的问题 7、在社会招聘中，合适的人选不好找； 8、饲料行业竞争激烈，我们部分公司的薪资结构没有竞争力； 9、没有按招聘流程走，主管人员参与度低，招聘往往是总经理自己来面试把关 10、每个公司的招聘标准不一致，招聘人员的类型不完全一样； 11、聘用后没有很好地培养； 12、流失率高； 原因何在？ 1、招聘工作不规范 2、饲料行业竞争激烈，人员越来越浮躁 3、战略的有效性需强化，执行力不够 4、职业倦怠带来的后果 5、考核和薪酬体系需要变革 6、评估和考核滞后或不规范 7、没有成本意识 招聘的工作内容 明确招聘流程：确定职位空缺，如何弥补？辨认目标群体，通知目标群体，会见候选人 笔试：除考核基础的知识以外，更主要考核逻辑能力。 测试：测试方法上千种，九型人格比较简单。 面试：流程和步骤结构化、面试考核要素结构化、面试试题结构化、评分标准结构化、考官队伍结构化、选择和布置考场结构化。另外还有行为逻辑结构化面试。 背景调查：通过原单位的评价，了解其表现。 录用：录用后转正前都属于招聘工作范畴。要进行新员工培训的规范化；总经理重视新员工的培养；导师制；人力资源部关注新人的考核等。 大企业的岗位等级 新手：1-2年，只会执行，标准少犯错 专员：3-6年，能够独立的开展工作 主管；业务高手，能够规划作业，能够主动发起工作，并落实好 专家：可以前瞻性的规划工作，工作完成相对极致 权威：行业内前几位的人 思考：我们主要招聘几级人员？核心人员为几级？ 在同行业挖人 建立行业部分人才档案，并保持接触，了解需求 了解主要竞争对手人力资源策略 经营机制创新，为人才发展创造空间 结合行业调整，主动出击 通过良好发展的人影响 文化宣贯，融入团队 提供支持，突出业绩 人才选用的标准 不是选最优秀的，而是最合适的 不要追求完美，用人之长 对应性 同步性 挖人对企业现状的影响及对策 主要还是对现有人员的影响，会产生紧张，失落和危机感，对公司 产生误解，对他人排斥，抱有敌意，影响了其工作积极性，甚至有离 职的想法，如果处理不好，造成人员流失。 1、工作安排合理 2、企业文化培训 3、主管高度负责 4、总经理关注 5、薪资政策公平 6、入职人数适当 禾丰品牌在校园中建立的方法 重新评估确定合作院校 以往做法是有效的，但需要改进 校园活动要和招聘相关联 与校方增加接触，增进了解，加深感情 举办禾丰班，详细了解学生情况 赞助就业大赛等活动 建立实习基地 请有经验的老师为公司有偿服务 增加奖学金或增加助学金 与优秀学生保持交流沟通 校园活动的开展 禾丰班：重新订立标准，严格筛选；减少高管讲课次数，增加中层管理者的现身说法；增加知识、技能竞赛，增加分组学习与沟通，充分了解每一个学生。 实习基地的建立：为学院和教研室设立实习基地，安排好实习的每一个节，有导师辅导，有实习制度规范，有实习总结和座谈，甚至有后期跟踪和沟通，建立档案。 通过校方提供的人员情况，有选择性的与优秀的学生定期沟通 赞助就业大赛等，参与组织，充分准备，展现职业素养，展现公司实力，并招聘需要的人才。 面试的常见类型 经验型面试 结构化面试 半结构化面试 结构化面试特点 问题多样化 面试要素结构化 评分标准结构化 考官结构化 面试程序和时间安排结构化 经典问题类别 引入式问题 行为式问题 智力式问题 动机式问题 虚拟情景式问题 压迫式问题 引入式问题 引入式问题是询问一些应聘者熟悉、简单的问题，让面试人和应聘人切入面试话题，获取基本信息。一些对专业或岗位看法的问题亦属此类问题。其目的是建立良好的面试气氛，令应聘者放松，面试人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘。   比如：请你介绍一下你的优缺点，兴趣爱好。 智力（应变）式问题 智力应变式问题是通过提出一些有难度，甚至两难或多难的问题让应聘者来回答和分析。问题可能与工作职责直接相关，也可能与岗位职责无关。其提问目的是判断应聘者的逻辑思维能力、分析问题的能力，以及能否透过现象看到事物的本质。应聘者回答的准确性不是关注要点。 动机式问题 动机式问题是为了了解应聘者为何要变换工作，在工作中看重什么的问题，以及应聘者价值观、职业发展规划方面的想法。其提问目的是为了了解应试者求职的真实动因，以及相应价值观、职业发展目标与企业价值观、企业文化及企业人才建设目标的匹配度。 虚拟情景式问题 虚拟情景