老板决策经营的十大误区.docVIP

老板决策经营的十大误区 中国自改革开放以来引入市场经济不到三十年，老板这个阶层进入社会生活也只有二十多年，作为现代企业的创始人和领导人，我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才有意识地、自觉地学习和成长，但毕竟与欧美发达国家的老板阶层相比，还属于刚刚形成阶段，仍欠缺历练和成长，在经营和决策过程中有许多不自觉的误区。 　　这些误区总结明细，有十个比较明显，规避这些误区，企业才能成长地更快，更健康。　　 　　一、只跟不超 　　许多企业老板创业时是通过学习别人的成功经验，然后跟进模仿进入某行业的，但在进一步的经营发展中没有养成创新的基因，一味学习跟着别人。一个行业在成长过程中这种跟进战术还是可以有效的，但随着行业的成熟竞争日趋激烈，一味地跟进没有自己的特点，不思超越不思进取，不思创新形不成自己企业独有的差异优势，这样最终会惨遭淘汰结局。 　　二、只通不专 　　对本行业所需的知识能力等只求粗略知晓不求精通和专业。记得有一个县的领导曾邀请我去为该县的企业主介绍怎样获得竞争力，我问县领导贵县主要工业是什么？答刹车片，我就以刹车片为例讲解竞争力。我说我们不需要追求所谓玄妙的理论，也不见得需要多么高级的人才，我们只要在本行业比大多数同行快一拍。比如同行的刹车片使用寿命是一千个小时，而我们只需要对材料、工艺、配方和设备等方面进行持续不断地改进，精益求精地提高，使其寿命延长一百个小时，或同样寿命